投资公司与所属企业主要工作职责界定人事行政类主要工作内容主要工作事项所属企业主要工作职责投资公司主要工作职责相关管理制度人力资源管理组织建设组织架构1、年初董事会前提报本企业年度组织架构设置方案2、根据经营工作需要提报本企业组织架构调整方案3、执行董事会通过和上级公司审定的组织架构方案1、组织审核所属企业组织架构设置方案2、组织审定所属企业组织架构调整方案3、监督并总结所属企业组织架构方案运行情况《集团董事会议事规则》人事编制1、制定本企业年度人事编制方案2、根据经营工作量需要提报调增方案3、执行董事会通过和上级公司审定的人事编制方案1、组织审核所属企业人事编制方案2、组织审定所属企业调增方案3、监督并总结所属企业人员编制方案运行情况《人事编制管理规定》工作职责1、组织本企业各部门制定部门工作职责、岗位职责2、执行本企业确定的部门工作职责和岗位职责3、对部门职责和岗位职责履行情况进行跟踪、总结1、指导所属企业制定部门工作职责、岗位职责2、审核所属企业部门工作职责、岗位职责人力资源配置选聘标准1、执行上级公司统一制定的岗位人员选聘标准2、向上级公司提出岗位人员选聘标准改进建议1、配合集团公司制定所属企业岗位选聘标准2、监督所属企业岗位人员选聘标准执行情况3、协助集团完善岗位人员选聘标准《集团员工选聘管理规定》人力资源配置人员选聘1、汇总本企业年度人员需求2、制定本企业人员招聘计划，并报投资公司审定后执行3、负责本企业部门副经理（不含）以下人员招聘工作4、协助上级公司开展其他人员招聘工作5、制定本企业招聘广告，并报上级公司审核6、负责办理人员录用及审批手续1、审定所属企业人员招聘计划2、监督、检查所属企业人员招聘计划执行情况3、组织所属企业开展年度人员招聘工作4、负责所属企业部门副经理以上（含）人员招聘工作5、协助所属企业开展其他人员的招聘工作6、审核所属企业招聘广告7、负责审批所属企业员工录用《集团员工选聘管理规定》《员工选聘管理工作流程》《员工选聘管理实施细则》《员工录用管理实施细则》人力资源管理人力资源配置试用期管理1、执行上级公司制定的员工试用期管理规定2、负责员工试用期考核1、负责制定员工试用期管理规定2、负责指定员工试用期考核人3、审核所属企业员工试用期考核意见《员工试用期管理规定》《员工试用期管理工作流程》内部调配1、负责本企业拟调入、调出人员的提名，报审2、负责本企业调入、调出人员手续办理3、负责及时将本企业内部人员岗位调整报投资公司备案1、负责投资公司所属企业间调配人员的统筹协调及审批2、负责所属企业内部人员岗位调整备案《集团员工调动管理规定》《员工离职交接暂行管理办法》《员工内部调配管理工作流程》《员工离职管理工作流程》招聘渠道管理1、向上级公司推荐招聘渠道2、执行上级公司统一签订的外部招聘资源合同1、负责招聘渠道的统一管理2、组织所属企业执行统一签订的外部招聘资源合同《集团员工选聘管理规定》《员工选聘管理实施细则》薪酬福利管理工资管理1、执行集团公司统一制定的工资方案，2、提报本企业年度员工薪资调整方案3、负责新录用员工薪资福利定级报审4、制定本企业工资、统筹保险、公积金等年度预算1、组织所属企业执行集团公司统一制定的工资方案2、组织审核所属企业年度员工薪资调整方案3、组织审核所属企业新录用员工薪资福利定级4、审批所属企业工资、统筹保险、公积金等年度预算5、检查所属企业员工工资标准、工资总额预算的执行情况《集团工资管理规定》人力资源管理薪酬福利管理奖金管理1、根据上级公司考核结果提报除经营者外员工的奖金分配意见2、负责本企业员工年终奖金的发放1、根据年度考核结果，组织核算所属企业经营者年终奖金额度及年终奖金总额，确定发放办法2、组织审核所属企业高管及员工奖金额度并报集团公司最终审核3、负责核算外派人员的奖金额度与发放《集团年薪和奖金考核激励暂行办法》《集团年度绩效考核方案》《投资公司年度绩效考核实施细则》福利管理1、执行集团公司统一制定的福利项目及标准2、配合投资公司对福利管理工作的检查指导1、执行集团公司统一制定的福利项目及标准2、监督、检查、指导所属企业福利制度的执行情况《集团员工福利制度》《工地现场员工交通补贴规定》绩效考核方案制定协助集团公司和投资公司制定企业绩效考核方案协助集团公司制定各企业的绩效考核方案《集团年度绩效考核方案》《投资公司绩效考核实施细则》组织实施1、组织实施对本企业员工的考核2、建立本企业员工考核档案3、对考核中存在的问题进行整改1、检查、监督、指导所属企业员工考核工作2、审核所属企业员工考核结果