投资公司与所属企业主要工作职责界定造价采购招标类主要工作内容主要工作事项所属企业主要工作职责投资公司主要工作职责相关管理制度基础工作计划管理1、负责制定本企业部门工作计划2、负责落实、执行董事会批准的工作计划3、负责总结工作计划完成情况，上报投资备案跟踪、督促所属企业工作计划的执行市场信息化及信息化建设1、及时掌握建筑材料市场价格信息、实物消耗量及新工艺、新材料工程造价。2、协助投资公司对工程清单进行综合分析。3、协助集团和投资公司做好网上合同会签及招标网的建立工作。1、负责建立建设类材料及工程清单价格库2、及时解决网上合同会签时存在的问题3、与集团共同开发《招标供应商库及招标计划管理软件》的研发工作，及时做好所属公司相关业务流程的沟通工作《供应商管理细则》(拟编制)项目预算管理项目测（概）算及时编制新开工项目的建设成本测算，概算，并报投资公司。指导新项目的测算、概算的编制，并审核。《投资公司项目预算管理规定》《项目预算规定指引或细则》(拟编制)项目预算1、据规划情况编制各项目预算中建设成本预算。2、年终根据董事会制定项目实施方案，编制各项目预算中调整预算中建设成本预算。1、指导各所属企业编制各项目预算中建设成本预算。2、组织审核所属企业上报的预算。3、组织审核所属企业年终上报的调整预算。《投资公司项目预算管理规定》《项目预算规定指引或细则》(拟编制)预算动态控制1、对预算执行情况定期上报。2、对超预算执行进行预警，并上报。1、审核各项目上报的预算执行情况，并形成报告，指导成本管理工作。2、组织审核所属企业上报的超预算报告。《合同管理规定》招投标管理计划管理1、根据各项目工程进度情况，编制年度招投标计划。2、根据各项目工程进度情况，编制月度招投标计划。1、审核各所属企业上报的招标采购计划，并监督计划的执行。2、审核各所属企业上报的月度招标计划，监督执行。《招标计划管理细则》(拟编制)日常管理1、组织本企业各部门开展招投标工作。2、招投标过程管理按相关规定及时上报投资公司（应该更明确些，哪些东西何时上报）。1、及时审核所属公司上报的招标文件、定标审批表。2、参与各所属公司招投标管理工作，参与开标、评标及定标工作，并形成招标月报，指导招标管理工作。3、检查所属企业招标制度制度的执行情况《集团投资公司招标管理规定》供应商管理1、根据项目进度情况，及时考察合格供应商。2、编制各招标材料及招标工程的招标文件。1、参与考察合格供应商，形成合格供应商库，根据供应商的变化对合格供应商库进行补充和修订。2、收集、整理、补充、审核各所属公司上报的招标文件，编制招标文件示范文本。《供应商管理细则》(拟编制)集中采购配合投资公司做好集中采购工作。根据各项目上报的招标计划适时开展集中采购工作。《集中采购流程》(拟编制)（是不是分开好一些，另外，合同示范文本是不是开发的？）示范文本1、提供合同履行良好的合同文本，并参与《合同示范文本》《招标文件》的起草和修订工作2、执行《合同示范文本》《招标文件示范文本》1、负责组织起草、修订《投资公司合同示范文本》《招标文件示范文本》2、监督《合同示范文本》《招标文件示范文本》的推广使用合同管理合同审核与检查1、根据项目进度，及时签订各类合同并上报。2、跟踪建设类合同履行情况。3、及时对已履行完的合同进行终结。1、组织投资公司审核上报的合同。2、指导审核建设类合同中商务条款的签订。3、根据各所属公司建设类合同签订情况及时下发《合同月报》。4、对合同执行、履行、签订情况进行检查，并定期通报。5、负责建立标准合同中商务条款手册，规范合同中计价原则，并推广使用。《投资公司合同管理规定》结算管理计划编制1、制定各项目年度结算计划。1、审核各所属企业上报的结算计划，并督促执行。《投资公司结算管理规定》日常管理1、督促各所属公司按照结算计划及时完成各工程项目的结算。2、负责严格按合同条款、有关政策和预算定额审核竣工结算。3、负责各工程结算相关资料的整理及上报工作。1、及时审核各所属企业上报的结算。2、参加所属企业结算中重大争议部份相应会议，提出相应意见。《投资公司结算管理规定》考核评价1、各项目完成后对结算完成情况进行汇总分析，并上报。1、对上报的竣工项目结算进行考核评价，检讨不合理成本，并指导新项目的成本管理工作。2、负责建立单体工程、景观工程、配套工程、装修工程等指标库，指导测算预算等相关成本管理工作。《投资公司结算管理规定》签证控制1、负责对签证内容的复核、审查、跟踪落实。2、参与签证工程测量，负责计价，审核签证金额。3、负责签证汇总定期上报。1、定期进行签证复核、审查分析。2、据分析情况对签证情况进行通报、评价。《工程签证管理规定》