招标评分表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）招标评分表序号项目分值分配内容满分评分备注一综合评价30（1）投标公司综合评价优：8分；良：5分；中：3分；差：0分8（2）业绩经历评价优：5分；良：3分；中：1分；差：0分5（3）人员综合评价优：5分；良：3分；中：1分；差：0分5（4）财务状况优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分2（5）履约情况优：10分；良：7分；中：4分；差：0分10二商务部分评价301．资质等级及基本情况（1）提供资料完整3分；不完整0分；（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；（3）无处罚及通报批判3分。102．行业经历（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。20三策划设计及报价40（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2分；（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；（4）应用设计报价及执行能力方案20分。40总计100100综合评价评分标准序号内容优良中差一投标公司综合评价企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强，经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。二业绩经历评价具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。三人员综合评价专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。四财务状况经营状况好，有盈利，无欠税漏税；经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；五履约情况履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；招标文件评标综合评分表投标单位：一、投标函部分评分表（100分）项目内容分值得分说明投标函附录工期是否满足招标文件4满足得4分，不满足0分工期是否有提前7天以上2有得2分，没有得0分工期延误处罚承诺力度2有得1-2分，没有得0分质量标准4满足得4分，不满足0分质量处罚承诺力度2有得1-2分，没有得0分文明施工标准2满足得2分，不满足0分文明施工处罚承诺力度1有得1分，没有得0分安全施工标准4满足得4分，不满足0分安全施工处罚承诺力度2有得1-2分，没有得0分企业资格企业营业执照是否满足要求20-2分企业资质是否满足要求3一级得3分，二级得1分是否通过质量体系论证20-2分是否通过环境管理体系论证10-1分是否通过职业健康安全管理体系论证20-2分管理组织针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员5缺一个扣1分，扣完为至项目经理是否有资格5一级5分，二级2分，没有资格0分其他管理人员是否持证上岗3缺一个扣1分，扣完为至施工组织设计各分项施工方案是否完整6完整得6分，缺一项扣1分进度管理保证措施是否可行4有得2分，可行性再得0-2分，没有0分投入的机械设备是否满足进度要求2有得1分，满足要求再得1分，没有0分质量管理保证措施是否可行6有得2分，可行性再得2-4分，没有0分安全管理保证措施是否可行3有得1分，可行再得2分，没有0分文明施工保证措施是否可行3有得1分，可行再得2分，没有0分成品管理保证措施是否可行3有得1分，可行再得2分，没有0分冬雨季施工措施是否可行3有得1分，可行再得2分，没有0分进度计划是否合理可行4有得2分，可行再得2分，没有0分施工现场平