招商部专员考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%制定所辖区域招商工作计划并执行10%按部门月度工作计划，提前10天完成商户拜访计划及招商计划并执行计划在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得10分其余得0分市场调研与分析工作10%按招商工作需要每周进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写按时完成调研工作得10分延后调研工作得5分其余得0分建立意向商户资源信息库10%每日更新录入招商意向资源信息准确无误按时录入，准确率100%得10分延时提交或出错0分开展招商工作并实现业绩目标达成30%按照招商业绩目标分解，开展招商工作并实现业绩目标达成完成业绩指标80%得10分完成业绩指标60%得5分件60%以下得0分完成所辖区域招商合同、协议的签订与执行10%按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行按时完成得10分其余得0分完成所辖区域商户租金、款项的跟踪、催缴10%按照招商合同、协议的约定，完成商户租金、款项的跟踪、催缴工作按时完成所有款项得10分完成90%款项得5分不足90%得0分完成所辖区域商户档案及招商资料管理10%完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作及时准确得10分其余得0分协助相关部门管理工作5%协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作按时完成得10分其余得0分回访商户，完成商户资源维系5%每周定期回访商户，完成老意向商户资源的维系工作按时完成得10分其余得0分态度指标15%合作意识25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供职责外范围的帮助5级：跨界建立关系发展非正式网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：每次提问都准备好方案4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，并定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分以客户为中心25%1级：追随客户的需要与咨询，2级：迅速不可分辨解决客户需求3级：做出坚实的努力为客户提供附加价值，4级：主动参与客户决策过程。5级：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入策划专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）文案策划按时完成率（百分数）×18月度策划案平均分×30%月度自主学习工作总结评分×12%Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）