人事主管绩效考核表考核时间：姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人事档案管理及新员工指纹录入20对人事档案及时准确办理存档，新员工指纹及时录入新员工入职之日完成，超出一天扣3分，扣完为止388099799鞙228205924夤307727834破+a3532289FA觺,T2制度建设15完成公司人事管理制度的制定，并交与上级领导审核及时完成15分，完成90%10分，其他0分3考勤管理15每月15号之前统计当月考勤结果报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分4绩效考核推行10严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作，每月8号之前收集各部门绩效考核，并报送领导审批收集报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分5工作分析表的修订与完善103523789A5覥324747EDA绚272006A40橀326437F83羃2577664B0撰240755E0B帋h37470925E鉞根据各部门岗位需求变化，修定、完善各部门岗位工作分析表，每月25号完成及时完成得10分，完成80%以上的得5分，未完成得0分6办公用品采购10办公用品及时申请采购办公用品申请采购及时，因申购不到位而缺失办公用品的一次扣2分，扣完为止7食堂管理10每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资费用，每月底进行一次费用核算，并将结果上报于领导两项均及时完成得10分，完成一项的5分，两项都没完成的得0分8工作计划整理10日计划每天上午10点之前整理完成，周计划每周六上午12点之前整理完成，月计划每月26号上午10点之前整理完成必须在规定的时间内完成，推迟一小时扣2分，扣完为止加权合计od8J2220456BC嚼281786E12渒26223666F景行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分得分自评上级结果1主动性201级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见280936DBD涽2533062F2拲x3398284BE蒾391719903餃303267676癶5级：单独行动，定时汇报结果1级：42级：83级：124级：165级：202承担责任201级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：42级：83级：124级：16245215FC9忉B[`i/5级：203人际关系201级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级：42级：83级：124级：165级：204纪律作风201级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤。m335368300茀D3068877E0矠320277D1B紛;2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级：42级：83级：124级：165级：205自信心201级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果1级：4382789586閆%302417621瘡T<3479187E7蟧284556F27漧l2级：83级：124级：165级：20加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、各部门的绩效考核。