中冶北方工程技术员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.工作态度A．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守，严守岗位。D．对自己的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.工作技能A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B．按照自己的能力和个性合理承担工作。C．及时与有关部门或领导进行必要的工作联系。D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863．管理态度A．在同事关系方面没有不满或怨言。B．善于放手工作，乐于协作。C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864．协调能力A．经常注意保持提高自己的劳动积极性。B．主动努力改善工作和提高效率。C．积极自我训练、自我教育，提高自己的技能和素质。D．注意配合目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C．工作成绩达到预期目标或计划要求。D．工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核部门意见①．评语：____________________________________________________________________________________________________________________________________________②．依据本次考核，建议公司给予该员工：[]转正：在____________任______________职[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]辞退[]其它___________________________________________________________________考核负责人签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部填写。人力资源部最终意见：人力资源部部长签字：_______________日期：_________年______月_______日公司最终核准：_______________________________________________________主管领导签字：_____________日期：________年_______月_________日附件1：员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培训学习考核(共5分)该部分由人事部门填写本月培训积分培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。3．评分标准：5分（培训积分率≥150）；4分（120≤培训积分率<150）；3分（95≤培训积分率<120）；2分（80≤培训积分率<95）；1分（60≤培训积分率<80）；0分（培训积分率为0）。培训积分率得分培训学习考核填写说明3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分）该部分由人事部门填写出奖勤惩迟到病假事假旷工娩假婚假丧假警告小过大过表彰小功大功考勤分数次日日日日日日次次次次次次加扣分///第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重(%)自评得分上级评分合计评价得分=∑（评分权重）*60%100％填写说明1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方