设计部员工转正考核表姓名性别试用部门试用期职位出生年月出生地毕业院校专业学历/学位职称试用期年月日起，至年月日试用薪资转正薪资考核内容考核标准配分得分/评分人备注得分小计综合素质（个人工作态度）30分责任性15分对待工作积极主动，服从指挥，遵循程序完成工作任务，不畏难或借故回避、拒绝工作安排；以公司利益、岗位工作为重；敢于承担责任；15忠诚性5分对企业尽心竭力的行为与态度（体现在基本素质、人际关系、个人价值观、保密性、）5进取性5分安于现状（不追求个人技巧或专业修养方面的进步）；1努力做好工作（自觉地将工作达到较高的标准；善于改变自我不足，不断提升自我工作水平）；3精益求精（想方设法提高工作效率，工作自我规划设立有挑战性的目标，并为达到目标而付诸行动）；4敢于突破（工作效率高、工作考虑全面，为公司建言献策——方案、成本、利润、风险）；5纪律性5分严格遵守公司及本部门各项规章制度，有效执行；努力带头规范工作秩序；5综合素质10分（团队）协作性同事间互相尊重、互相学习交流、互补互助、和谐相处，发扬团队协作精神，互不推委，各尽所能，彼此负责、勇于承担；10综合能力60分设计能力25分每有一例创意加2分，公司每采纳一次创意加3分，制作项目中标每一例加5分，最多不超过10分；10试用期单独设计/制作≧部门总体业务量的20%（保时按质完成）（工作量的评估），低于此数量分值为0；7能很好领悟客户的设计意图，按时按量，设计出客户满意的作品（“质”的评估），设计成品有一例出错扣4分；8制作能力25分掌握本岗位要求的软件技能，制作的作品在公司内部合格率95%以上，加3分（每降低一个百分点扣1分）；作品在客户方的合格率为95%以上，加4分（每降低一个百分点扣1分）；25适岗情况10分完全能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能积极参与本职工作外的其它工作；10能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作；8基本胜任本岗位工作，能依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升；6不能胜任本岗位工作，完成的质量和效率频繁较差；0小计：100分部门负责人评述：签名：年月日行政人事部：签名：年月日其他部门领导：签名：年月日总经理：签名：年月日考核总分100分，总监与主创平均分低于90分者为转正不通过，设计师与制图员平均分低于80分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰；考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40分、综合能力60分；此考核表适用于设计部员工；4、员工试用期总结附后。浙江卓凡展览试用员工转正考核表一、员工资料姓名部门入职日期直接上级职位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现。考核项目基本内容考核标准日常表现考勤工作日迟到/早退>3次，推迟转正15天；>5次，直接辞退；请假（事假）>3天，推迟转正15天；>5天，直接辞退；旷工直接辞退。迟到早退请假旷工日报应交总数日报未交/迟交>3次，推迟转正15天；>5次，直接辞退；周报未交/迟交1次，推迟转正15天；≧2次，直接辞退；日报/周报内容不合格>3次，推迟转正15天；>5次，直接辞退。已交迟交未交内容评定周报应交总数已交迟交未交内容评定人事签字：日期：结论：考核项目考评分数评分比例评分专业能力专业知识/技能着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。Ⅰ–专业知识/技能强Ⅱ–专业知识/技能良好Ⅲ–专业知识/技能尚好Ⅳ–专业知识/技能一般Ⅴ–专业知识/技能应加强1008060503010%□10□8□6□5□3学习能力着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。Ⅰ–学习能力强Ⅱ–学习能力良好Ⅲ–学习能力尚可Ⅳ–学习能力一般Ⅴ–学习能力应加强1008060503010%□10□8□6□5□33、适应能力着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。Ⅰ–适应能力强Ⅱ–适应能力良好Ⅲ–适应能力尚可Ⅳ–适应能力一般Ⅴ–适应能力应加强1008060503010%□10□8□6□5□3工作成绩工作质量着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ–工作质量强Ⅱ–工作质量良好Ⅲ–工作质量尚可Ⅳ–工作质量一般Ⅴ–工作质量需提高1008060503010%□10□8□6□5□32、工作效率着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ–工作效率强Ⅱ–工作效率良好Ⅲ–工作效率尚可Ⅳ–工作效率一般Ⅴ–工作效率需提高1008060503010%□10□8□6□5□3工作成果（任务完