会计学第一章领导(lǐnɡdǎo)工作的科学化领导科学产生于现代(xiàndài)化大生产和现代(xiàndài)社会组织管理的需要。一、现代(xiàndài)社会活动越来越复杂二、现代(xiàndài)社会活动越来越多变三、现代(xiàndài)社会活动影响越来越大现代(xiàndài)领导工作必须从经验上升到科学。§1-2什么是领导(lǐnɡdǎo)科学§1-3领导(lǐnɡdǎo)科学与领导(lǐnɡdǎo)艺术第二章现代(xiàndài)领导体制§2-2现代智囊团一、现代智囊团的作用(zuòyòng)二、现代智囊团成员的组成三、现代智囊团的工作方式美国兰德（RAND）公司案例第三章现代化管理(guǎnlǐ)的基本原理§3-1系统原理一、系统概念把极其复杂的研究对象称为系统，即由相互作用和相互依赖的若干(ruògān)组成部分结合成的具有特定功能的有机整体，而且这个系统本身又从属于一个更大的系统。二、系统观点（1）全局性（2）关联性（3）最优性（4）综合性§3-2整分合原理在整体规划下的明确分工(fēngōng)，在分工(fēngōng)基础上的有效综合。§3-3反馈原理反馈是控制理论中的重要概念。反馈在原因与结果之间架起了桥梁。因果关系的相互作用，以完成一个共同的功能目的。正反馈负反馈§3-4封闭(fēngbì)原理§3-5能级原理能级——现代物理学中的重要概念之一。建立一个合理的能级，使管理内容(nèiróng)动态地处于相应的能级中去，这就是能级原理。能级与管理结构的稳定性。能级上能量的外在体现。能级的动态对应（人尽其才，各尽所能）。§3-6弹性原理管理必须保持充分的弹性，实现动态管理。局部弹性整体弹性积极弹性消极弹性§3-7动力原理物质动力精神动力信息(xìnxī)动力动力的正确运用。第四章领导者的职责(zhízé)和工作方法§4-2调查研究一、现代(xiàndài)调查研究的特点二、民意测验三、信息处理§4-3思想政治(zhèngzhì)工作思想政治(zhèngzhì)工作也是一门学问一、影响人们积极性的因素分析二、思想工作的层次性三、思想工作中的情、理、行四、思想工作与知识传递相结合五、个体工作与群众工作第五章科学(kēxué)的人才观第六章决策(juécè)科学化与民主化状损态方失案二、决策分类按条件和后果分：确定型、风险型、不确定型按目标多寡分：单目标、多目标按决策者多少分：单人决策、群决策、对策三、决策程序（1）提出问题（2）确定目标（3）价值准则（4）拟定方案（5）分析评估（6）方案选优（7）试验(shìyàn)实证（8）普遍实施和反馈跟踪四、决策方法1.多目标决策非劣解概念(gàiniàn)理想点法：理想点2.对策(duìcè)论齐王与田忌赛马的故事，孙膑的谋划方案上中下下上中第七章领导者的素质(sùzhì)修养第八章领导集团(jítuán)的成员结构谢谢！