中层管理岗位任职能力考核评价表填写日期：年月日姓名岗位部门（校区）学历职称评价考核期年月至年月评价考核项目分值评价考核要点评分极差1差2一般3良好4优秀5基本能力20分忠诚可靠5分自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不说损害公司形象的话，不做有损公司利益的事，严守公司秘密，遵守职业道德，对公司忠心耿耿。仪容仪表5分衣着得体，大方，说话干练，待人有礼。履职有效5分熟悉自身岗位业务流程、业务职能，做好自身工作计划，工作思路清晰，工作方法灵活，工作安排有序，工作绩效突出，凡是以身作则。规章执行5分严格遵守学校各项规章制度，对于本职工作和领导交办的工作按时按质完成，不找借口。组织沟通能力20分沟通能力5分沟通有耐心，有效果，可以第一时间了解所需，有解决特殊事件的能力。组织能力5分善于统筹规划，善于综合协调，组织运作协调高效。交流能力5分善于发现别人的优点，常与同事谈心。宽容他人5分严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美他人，心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同性格和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和谐。管理执行能力35分工作计划5分工作计划明确，工作任务责任到人。有奖有罚5分对计划严格执行，有奖有罚。执行监督5分及时纠正员工存在的错误，对结果负责。待人热情5分不拒绝同事的请求。积极乐观5分面对任务心态好，思想积极向上。危机意识5分具有危机意识，问题处理及时有效。团队协做5分发挥自身的主观能动性，团队意识强，团队协作好。学习能力15分主动学习5分带头和自觉学习业务知识和管理知识。共同学习5分善于营造学习氛围，鼓励和引导他人共同学习。价值提升5分学习与自身或公司业务有关的技能知识并考取相应资格证书。创新能力10分善于思考5分能够发现工作中存在的问题，并积极思考问题的解决方法。敢于创新5分能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法。考核得分考核评级综合评价考核者签字年月日职业发展辅导小组签字考年月日填表说明：考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作，作为晋升与年度优秀评比的依据；考核评级分为A、B、C、D四级，对应得分区间为A（90-100分）、B（80-90分）、C（60-80分）、D（60分以下）360度评估说明360度反馈评估技术（360degreefeedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.1/1价值观定义:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1.职业操守*工作中能坚持原则,谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。1分2分3分4分5分4.激情进取