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大綱企業本質公司治理模式利害關係人與公司績效(1/2)利害關係人與公司績效(2/2)代理理論誰才是代理人?治理機制(1/2)治理機制(2/2)信託管理模式與代理模式差異董事會V.S.經理人董事會與執行長間的界線為了找到彼此之間的平衡點,包含以下問題:4.董事會如何讓所有成員都具有足夠的專業知識,可以判斷經理人的績效表現?5.把董事長和執行長的工作分開,由不同的人擔任,和讓同一個人肩負這兩種職務,有什麼優點和缺點?策略稽核的元素策略稽核的元素策略稽核的元素企業道德(1/2)企業道德(2/2)結論參考文獻