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管理基础“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。今日议题中国企业管理者面临全新的管理环境市场经济体制逐步确立,优胜劣汰规则发挥作用从卖方市场变成买方市场资本市场有了迅猛发展,资本经营日趋重要中国加入WTO,全球化进程加快知识经济的到来企业管理发展趋势现代企业领袖的素质50年前幸福500强有1/3已经销声匿迹海尔10年年均86%的增长率惠普公司年均20%的增长率建立充满生机,鼓励创新的企业文化,是企业可持续发展的必备条件今日议题管理就是如何能够有效的解决问题财务“要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?组织管理三原则超越个人目的、被成员认可的组织目标,把成员团结在一起;合理分工,职能制也好,流程制也好,分工总是存在的;分工之后,必须责、权、利统一。否则,组织必然象无头苍蝇,混乱不堪,没有效果。闭环原则今日议题计划:预测内外环境,制定行动方案管理者角色角色角色编码积极倾听控制情绪目的明确,妥善计划澄清概念,逻辑清楚选择环境和时机争取他人支持注意非语言信息能攻心则反侧自消,从古知兵非好战传统观点Qs谢谢大家!