第11章施工项目成本管理1．施工项目成本的概念施工项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。1)按照施工项目的特点和管理要求划分⑴预算成本－反映各地区建筑业的平均成本水平；⑵计划成本－项目经理部用以建立成本管理责任制、控制成本；⑶实际成本－实际发生的成本。2)按生产费用计入成本的方法划分⑴直接成本；⑵间接成本。3)按照成本与工程量的关系划分⑴固定成本；⑵变动成本。直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。包括：⑴人工费；⑵材料费；⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。间接成本：指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；⑼其他费用。责任成本：以责任中心为对象所归集的可控成本。按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。（成本中心、利润中心）可控成本：可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本作为可控成本必须满足三个条件：可以通过一定的方法预计该消耗如何发生；可以通过一定的手段对该消耗进行计量；可以通过一定的措施对该消耗进行控制。施工项目成本管理概念施工项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。施工项目成本管理的内容施工项目成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个系统，这一系统的具体内容包括以下相继开展的六个子系统：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核施工项目成本预测由公司和项目经理部有关人员根据一定的规则和程序确定的项目施工责任成本施工项目成本预测，是指成本事前的预测分析，是对施工活动实行事前控制的重要手段，选择和实现最优成本的重要途径。作用：通过施工项目成本预测，可以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施，降低成本。成本预测的程序2.施工项目成本计划－－含义2.施工项目成本计划－－作用与组成1．项目成本计划任务表（P258，表11-1）2．降低成本技术组织措施计划表（P259，表11-2）（成本降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施）3．降低成本计划表（P259，表11-3）4.间接费用计划表（P259，表11-4）2.施工项目成本计划－－编制目标成本：是项目对未来其产品成本所规定的奋斗目标，它是经过努力可以达到的成本标准。施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而降低成本是这三大目标的核心和基础。目标成本的计算：项目目标成本=预计结算收入—税金—项目目标利润目标成本降低额=项目的预算成本—项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额/项目预算成本×100%将目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。目标成本的纵向分解:将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成情况进行垂直分解。目标成本的横向分解:将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。2.施工项目成本计划－－风险分析1）按成本控制的对象人工成本控制材料成本控制机械成本控制费用成本控制2）按成本发生时间事前控制（成本预测、成本计划。。。）事中控制（工程成本形成全过程的控制）事后分析（对成本计划的执行情况进行分析）2.施工项目成本控制的对象和内容3.施工项目成本控制的原则4.施工项目成本控制的措施4.施工项目成本控制的措施以施工预算控制资源消耗施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,支付相应的报酬。利用成本分析表进行控制月度直接成本分析表（P278,表11-7）：反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。月度间接