第七章项目成本管理学习目标主要内容项目成本管理概述项目成本管理的理念项目成本管理过程主要内容项目资源计划项目资源计划主要工作资源说明书的概念项目资源说明书的主要内容（1）资源计划矩阵（2）资源数据表（3）资源横道图（4）资源负荷图（5）资源累积需求曲线资源分配的优先原则资源约束分析资源均衡问题某装修项目资源需求网络图装修工日装修工日资源约束条件下的资源分配2、项目延期•可得资源是有限的，会延长项目完工时间•按照最小时差原则反复将资源分配给各道工序•假定只有2个装修工；某工序一旦开始就必须连续做完。装修厨房需要3天，必须将项目工期从10天延长到11天。主要内容项目成本估算项目成本的构成项目成本的构成影响项目成本的因素成本估算的类型成本估算类型比较成本估算的三种方法从上往下估计法(示意图)举例说明2、自下而上估算法（工料清单估算法）含义：最初对资源进行估算，如人时和原料，然后转换成所需的经费。把任务的估算综合起来就得到项目整体成本的直接估计，然后再加上适当的间接成本，如应急准备等。缺点：•要保证所有的任务均要被考虑到•上下级之间会陷入博奕怪圈优点：在执行过程中可减少对预算的争执和不满。工作包3、参数模型估算法。它是把项目特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目成本的方法。Y=E*WY:新项目（或活动）所需成本估算值E:项目特征参数（通过历史成本数据分析得到）W:已知项目（或活动）的成本值举例说明主要内容项目成本预算案例：项目预算的费用分解结构案例主要内容项目成本控制项目成本控制原理及过程成本（费用）偏离的计算经过四个步骤：（1）确定计算的时间点t（2）确定t时刻预算费用（3）确定t时刻发生的实际费用（4）计算t时刻费用偏离t时刻费用偏差＝t时刻预算费用－t时刻发生的实际费用如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。成本控制的依据、工具和方法、结果成本控制的依据、方法、结果偏差分析法（挣值分析法）实际完成工作的预算成本(BCWP)计划完成工作的预算成本（BCWS）实际完成工作的实际成本（ACWP）挣值法的四个评价指标挣值法的四个评价指标（续）挣值法的四个评价指标（续）挣值法的四个评价指标（续）项目成本偏差的原因及措施挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施项目成本控制的结果技能训练工作解：（1）BCWP＝3230元（2）ACWP＝3090元，BCWS＝4340元。（3）CV＝BCWP－ACWP＝140元>0,费用没有超出预算，费用节支。SV＝BCWP－BCWS＝－1110元<0，进度延误。（4）CPI＝BCWP/ACWP=1.05;SPI=BCWP/BCWS=0.744。（5）EAC=总预算费用/CPI=7619.05元。本章小结