第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.PERT估算C.卖方投标分析D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.制定预算过程的主要输入包括()。A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见5.下列哪项不是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.人力资源计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。A.直接成本B.固定成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.下列哪项是参数估算的例子?()A.回归分析B.学习曲线C.自下而上D.关键路径法12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。A.开展一个新项目而必须付出的代价B.为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益C.进行决策时无需考虑的虚拟成本D.未来要开支的所有成本15.可以利用相关变量之间的历史关系进行()。A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算或类比估算16.为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量?()A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.完工尚需绩效指数D.项目关键比率17.项目的投资回收期是指()。A.还清项目所有贷款所需的时间B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间18.无法直接记人某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是()。A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本19.预计的项目总成本为100000美元。在制定预算过程中，项目团队把预算确定为90000—110000美元。这种估算是()。A.粗略量级估算B.确定性估算C.自下而上估算D.类比估算20.估算成本过程旨在()。A.对项目总成本作一个粗略的估算B.估算项目中各项活动的成本C.估算项目活动的直接成本D.估算项目活动的人工费21.项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了()。A.间接成本B.固定成本C.可变成本D.沉没成本22.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便()。A.提高成本估算的准确性B.消除通货膨胀的影响，便于成本比较C.更容易考核项目工作人员的业绩D.更容易把成本与进度结合起来考核23.沉没成本是()。A.管理储备中还没有用于项目的资金B.已经列入项目预算的人力资源成本C.为了防止过去的努力白费，而在进行决策时必须考虑的成本D.已经花掉的资金，无论其用途是否合理24.项目成本管理包括下列所有过程，除了()。A.估算资源B.估算成本C.制定预算D.控制成本25.以下哪个代表着项目已经完工？()A.EV=PVB.EV=ACC.EV=BACD.PV=BAC26.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了()。A.活动所需全部资源的成本B.直接成本和间接成本C.应急储备D.管理储备27.如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是()。A.