战略管理本讲主要内容一、战略管理的过程模型战略的逻辑性战略规划中的逻辑架构杠杆逻辑定位逻辑机遇逻辑战略管理的含义战略管理的过程-模型之一战略管理过程模型之二战略管理过程模型之三战略管理者二、愿景与使命愿景与使命的作用制定公司愿景时需要思考的一些问题愿景与使命的陈述愿景陈述的例子使命陈述的例子描述企业使命的例子例：施乐公司的价值观松下电器的愿景愿景与使命的构成要素把社会价值融入到愿景和使命中三、环境、目标和战略环境分析的内容及与战略的关系企业的目标体系设定发展目标战略确立了用以指导对行动进行选择的框架。它是一种宽泛的表述，指出组织应该生产什么种类的产品，以什么为基础同竞争者的产品进行竞争，以及企业为了成功执行战略必须具有或逐渐培养的资源和能力的类型。从这个意义上说，战略是提出详细行动计划的起点，但它又胜过任何特定计划的种种细节。战略策划是一个创造性思维的过程，战略不可能从环境分析中推导出来，而应该对环境分析中提出的问题给出一组可能的答案。好的战略既是富有想象力的，又应该是逻辑缜密的。应以解决大问题为目标，虽然解决大问题不一定能够带来大进步，但解决小问题无法让公司显著发展。诺贝尔奖获得者梅达沃先生说“枯燥和琐碎的小问题只能产生枯燥和琐碎的小答案。”如果问题非常大，任何解决问题的小进步都有价值战略本质上是内生的，是直觉思维与逻辑思维相结合的产物。战略案例:McDONALD’sMcDonald战略的要素战略的现实形态战略实施不是按图施工的过程，它对管理者有着特定的要求，主要有：----要进行充分的准备----要具有实施战略的领导能力战略实施需要工具，但实施的工具与战略工具有所不同。战略实施的框架组织结构系统和过程人员和薪酬五、战略领导战略领导的任务利益相关者分析附件：一个案例例：旭硝子集团的愿景AGC愿景的构成AGC的使命AGC的价值观AGC的经营目标AGC的行动原则管理方针特定战略新业务本章小结作业题