公司管理者制定战略的目的强有力的执行一个精雕细琢和缜密的战略，不但是公司取得竞争成功的秘诀，而且是公司管理卓越性最好的检验标准。值得注意战略管理的五项任务战略管理的五项任务战略展望是公司未来的一副前进蓝图——公司前进的方向，公司意欲占领的业务位置，公司计划发展的能力制定公司的战略展望和业务使命公司使命和战略展望实例公司使命和战略展望实例公司使命和战略展望实例公司使命和战略展望实例公司使命和战略展望实例公司使命和战略展望实例公司使命和战略展望实例如果你想获得卓越的结果，那么就制定卓越的目标吧！摩尔·杰克目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺建立目标体系两种目标的关系制定战略战略及是预先性的，（预谋战略），又是反应性的（适应性的）制定战略公司战略一部分是公之于众的，一部分是对外界保密的公司战略包括哪些内容战略和企业家精神战略和企业家精神公司的战略演进战略的实施和执行从根本上讲，战略实施的特点是以行动为导向的，“让事情发生”：提高公司的战略能力和组织能力，进行预算，制定政策，建立激励制度，塑造公司文化，建立公司的领导制度，这些都是这个过程的所有部分评价业绩，检测新的发展情况，采取矫正性措施战略管理是一个过程，而不是一个事件战略管理过程的特点学习战略管理所带来的裨益应该记住的术语