第二节标准成本控制第二节标准成本控制（续）第二节标准成本控制（续）第二节标准成本控制（续）第二节标准成本控制（续）第二节标准成本控制（续）例7-1：某公司制造A产品需用甲、乙两种直接材料，标准单价分别为2元、8元，单位产品的标准单耗分别为20公斤、10公斤；本期生产A产品500件，实际耗用甲材料11000公斤、乙材料4900公斤，甲、乙两种材料的实际单价分别为2.2元、7元。要求：计算A产品的价格差异和数量差异。例7-2：某公司本期生产B产品600件，只需一个工种加工，实际耗用4000工时，实际工资总额6000元；标准工资率为1.8元，单位产品的工时耗用标准为7工时。要求：对直接人工成本进行差异分析。第二节标准成本控制（续）第二节标准成本控制（续）第二节标准成本控制（续）例7-3：M公司生产甲机器，2011年5月共生产了200台，实际耗用100，000工时，平均每台甲机器耗用500工时，实际发生变动性制造费用40，000元，平均每工时0.40元。如果该公司变动性制造费用的标准分配率为0.36元／工时，单位甲机器耗用标准工时为600小时。要求：计算变动性制造费用的效率差异和耗费差异。例7-4：某公司2009年度生产甲产品的固定性制造费用实际发生额为17910元，年度预算数为18000元，预计应完成的生产能力为11250工时，实际发生工时为9900小时，标准工时为9200小时。要求：分别用两差异和三差异分析法计算固定性制造费用的各种差异。第三节责任成本管理与控制第三节责任成本管理与控制（续）第三节责任成本管理与控制（续）第三节责任成本管理与控制（续）第三节责任成本管理与控制（续）2.按弹性预算原理调整的预算（预算Ⅱ）。该预算是指在责任成本划分为变动项目和固定项目的基础上，将变动项目预算按实际产量调整所确定的预算。即按①式调整的预算第三节责任成本管理与控制（续）第三节责任成本管理与控制（续）第三节责任成本管理与控制（续）第三节责任成本管理与控制（续）第三节责任成本管理与控制（续）第四节预算管理与控制预计现金流量表第四节预算管理与控制（续）第四节预算管理与控制（续）