执行力1、2、3、4、1、目标出了问题3、权责不明确当前经济热点问题当前经济热点问题当前经济热点问题7、不恰当的组织氛围8、人员安排不合理9、定位不准确10、态度有问题11、能力不强12、坏习惯成阻力13、做人出了问题二、提升执行力的措施当前经济热点问题3、完善激励与约束制度4、优化决策机制当前经济热点问题成功从积累开始积累从成长来时成长从敬业开始敬业从忠诚开始服从协作创新是社会发展的动力，是企业发展的根本。农夫的遗产请用连续不重复的四根直线将九点连起来6、建立有利于执行的行为规范做行动的巨人，说一尺，不如做一寸不言放弃敢于认错勇于认错的游戏一、游戏目的：培养同学们的责任感及勇于承认错误的勇气。二、游戏要求：全情投入，互相尊重，遵守规则。三、游戏规则：1、主持人喊“1”，同学们举起右手；主持人喊“2”，同学们举起左手；主持人喊“3”，同学们起立；主持人喊“4”，同学们坐下；主持人喊“5”，同学们不动。2、当有人做错或做慢时，这个人站起来，举起右手说：“我叫某某，对不起，我做错了。”，然后坐下。3、继续活动，直到全体同学动作整齐划一为止。4、谈活动感受。自觉行动注重细节不要抱怨执行力执行力执行力执行力执行力执行力执行力执行力执行力执行力执行力如果抱怨成为一个人的习惯、就想搬起石头砸自己的脚，于人无益，于己不利。抱怨不如改变。《不抱怨的世界》威尔·鲍温抱怨多半都只是一堆“听觉污染”，有害于幸福与美满。抱怨就好比口臭、当它从别人的嘴里吐露时，我们就会注意到；但从自己的口中发出时，我们却能充耳不闻。当一个人在说些负面和不快乐的事时，就会接收到负面和不快乐的事。当你的嘴巴停止表达负面的思想，你的心灵就会产生其他更快乐的念头。你的心灵就像一座意念工厂，随时都在运作，若是负面的想法缺乏市场，工厂就会重建改组，转而生产快乐的思想。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。佩戴紫色手环，激励自己连续二十一天都不抱怨、不批评、不讲闲话。没有借口不找任何借口，马上执行。关心他人从2010年1月23日开始，富士康连续发生17次员工跳楼事件，当前经济热点问题8、强化员工的培训9、建立检查评估体系四、考核原则：1、客观考评的原则。2、直线考评原则。3、反馈信息原则4、差别原则。5、公平、公正的原则。五、考核类别内容：按工作性质的差别，公司员工分为目标考核和非目标考核人员：1、目标考核人员：主要工作业绩可以用准确数据来衡量的人员，如营销人员、网点人员等。2、非目标考核人员：工作绩效不能量化，以解决问题和处理日常性事务为主要职责的人员，如财务人员、行政人事、客户等人员。六、考核的内容主要有：工作业绩、工作能力、工作态度。1、工作业绩：员工在既定工作目标内或工作职责范围内实际完成并取得成果的工作项目。2、工作能力：员工能胜任岗位应具备的能力，包括动手操作能力、认知能力、思维能力、表达能力、分析能力、指挥能力、协调能力、决策能力等。3、工作态度：员工对待工作的态度，包括工作积极性、主动性、创造性、敬业精神、团队精神、努力程度等。七、不同类别，不同层次的人员，其考核要素所占的比重也不同：八、特殊岗位人员的考核内容由其所在部门负责人根据实际情况制定，报部门分管副总裁及行政人事部审核通过后执行。九、考核评分标准及级别限制。非目标考核评分等级分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、较差（D）、极差（E）五个等级。十、目标考核人员的工作业绩直接与任务完成率或回款率挂钩，由财务部根据账目数据计算得出。十一、为保证非目标考核的客观性、公平性、合理性，最大程度减少评分的主观随意性，根据正态分布的原理，公司对非目标考核等级作以下限制：部门参与考评人数级别限制3—4人其中A级不超过17%、B级不超过60%5人以上其中A级不超过10%、B级不超过70%十二、考核分数及人数计算采用四舍五入制。十三、考核流程图1、非目标考核流程：制定本月工作计划（每月4日前）→计划的实施(本月全程）→员工自评（本月末）→绩效的评定（次月2日前）_绩效反馈（次月4日前）→结果汇总（次月8日）→考核奖金发放（次月18日）2、目标考核流程图：制定本月工作计划→计划的实施→财务部统计回款（每月4日前）（本月全程）（次月18日前）→考核奖金发放（次月20号）十四、考核流程各环节的具体说明（其中以下第3、4、5不适用于目标考核人员）：1、制定月度工作计划：每月4日前，员工与直接上司根据部门月度工作目标，员工的《岗位说明书》，共同制定员工本月《月度计划/考核表》。