第七章公司层战略企业未来图景与共识企业类型与业务范围企业经营理念总的发展目标与战略实施绩效引例：海尔的公司战略公司层战略关注的主要问题公司层战略的类型1.水平整合战略（横向一体化）水平整合的经济利益与缺陷2.垂直整合战略（纵向一体化）前向垂直整合（前向一体化）后向垂直整合（后向一体化）个人电脑产业的价值链垂直整合的意义垂直整合的替代选择：合作关系3.战略外包案例:IBM外包服务4.多元化战略多元化的意义多元化的层次和类型相关约束型不超过70%的收入来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道。相关型（相关和不相关的混合体）不到70%的收入来自于主导业务，事业部之间联系是有限的多元化的层次和类型顾客业务细分：传统产品如邦迪绷带、强生婴儿痱子粉和香波，以及通过零售商网络销售的个人护理用品和卫生产品，如TYLENOL和NEUTROGENA医药业务细分：处方药：涉及治疗过敏症药（LIVOSTIN）、抗传染药(LEVAQUIN）、止痛药(如ULTRAM)等专业人员业务细分：这一分类的产品主要由医生、配镜师、医院、病理实验室和诊所使用。例如：DERMABOND局部皮肤胶带、ACUVUE接触透镜和DOC腹部子宫矫形仪可选择的多元化战略相关性多元化相关的多元化战略：共享经营活动共享活动共享活动海尔增强部门间的业务关系和协作转移核心竞争力的价值链分析增强价值链中技能或专门技术的转移能力转移活动转移活动