编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页杰出领导的3大财务风格引言财务特质的重要性首席履行官(CE0)的成功要诀是什么？失败的缘由又是什么？身为领导者并且担任公司董事成员多年的笔者，看过不少首席履行官本来打算大展鸿图，毕竟却不甘地退出战场；同样，我们也见过那些人们认为会失败的首席履行官“出人预料”地大获全胜。那么，决定成败的关键要素到底是什么呢？令人不解的是，许多失败的例子都与缺乏经验无关。笔者观察的大部分对象都是十分成熟的管理者，通常是成功大企业的杰出领导人，公司根据其全体实力、动机与热忱度，经过严厉筛选，毕竟将重任交给了这些人。他们在其他企业与环境里的表现都十分杰出，也被寄予厚望在新的岗位上能有非凡的成就。然而事实并非事前预料般理想。在成功的例子中，不乏许多年轻、经验不足的领导者。这些缺乏经验的企业家两头，有一些并非本行业的领导者，有些只受过一点甚至没有受过任何教育。然而，他们排除万难，最初却成功了。我们无法预测谁会赢、谁会输，也没有什么标准的评判方法。这更加深了笔者深入挖掘这一“反常规”现象背后缘由的兴味。既然这些领导人是被一群如此聪明的董事雇用，为什么他们中的大多数还是失败呢？董事会都是些表现杰出且经验丰富的商业人士、投资人、股东及其他方面的领袖，难道他们判断不出谁会是失败的领导者吗？结合了多年的经验与专业观察，他们该当能够精确地做出正确的选择才对……为什么群龙聚首的董事会无法拔擢出有前途的人才呢？为什么最成功的领导者，经常是那些不被固有领导标准束缚的人呢？这些领导者本身有什么特别的地方？为何少数人成功，而多数人失败了？成功与失败的领导人有何差异？失败的领导者是否有什么共同的特质？成功的领导者兼具能力、智慧、学问与成功动机。除此之外，我们似乎还少了什么。身为董事之一，笔者也感到十分困惑，尽管我们所雇用的领导者表现杰出、才华弥漫，可是却无法将公司顺利带人到更高的阶段，更不要说有何超越之举了。因而笔者开始留意领导者的某种特质——一开始很模糊，后来却愈见清晰。笔者开始观察领导者个人的财务特质。领导者处理金钱与建立价值的方式可谓是千差万别。高级主管具有特殊的财务特质，就如同他们具有积极性情、强烈动机及履行力等其他特质一样。如我所见，这些财务行为关系着公司的事迹与市场价值。基于这个观点，笔者发展出一套领导力理论，后来构成一项专利模式——佩斯领导力事迹模型(PerthLeadershipOutcomeModel，PLOM)，由佩斯领导力学院(PerthLeadershiplnstitute)研发并运用于首席履行官的培训计划当中。PLOM是一种以事迹为基础的模型，它根据股东价值添加的成功与否确立标准。市场价值添加，公司则被视为成功，没有任何增长则被视为失败。在本书中，事迹等同于市场价值。找出领导者的财务特质笔者称领导者的个人财务特征为“财务特质”(financialsignature)。这类财务特质引领着领导者走向我们难以预测的方向，这可能关系着一家公司的各种财务决策。由此我们得以解释该公司的财务规则，也能与其他方法——如平衡计分卡(BalancedScorecard)——联系起来。经过长时间的观察，财务特质能够解答管理中某些决策的缘由。领导者为公司留下了难以抹灭的印记，特别是在财务决策方面特别明显。这些行为为我们提供了许多线索，诸如领导者将把公司带向何方、行进的速度及领导者决策的有效性。不过，财务特质对于组织而言，不只具有这些意义。经过多年的调查和研讨，我们发现不同类型的企业，需求有不同财务特质的领导者与高级主管；企业在发展的不同阶段同样需求不同的财务特质；占据不同市场的企业同样需求相异的财务特质。针对领导者的财务特质与组织的需求之间的差距，我们可以提出新方法以提高企业的财务绩效。作者在本书里指出了9项财务特质，这些财务特质展现了3种不同的财务风格——盈余型(Surplus)、赤字型(Deficit)与混乱型(Puzzler)，具有这3种财务风格，将有不同的行为。这些财务风格将作为本书的立论基础。决定谁是领导者领导者——本书指的是广义的管理者涵义——不只是首席履行官而已，也包括企业各层级、各部门、分公司，甚至各小组中担任领导的人。作者的次要研讨对象虽然是首席履行官及肩负盈亏责任的领导者，但其理论也可运用在其他领导者身上。财务特质的概念，对于任何类型的领导者，特别是老手而言都有其参考价值。笔者除了讨论新的领导模式，也会针对即将上任的领导者，添加自我开发的练习，帮助他们走得更加稳健。希望本书能为所有人带来思考和启示，