材料设备部工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载2021年材料设备部工作计划根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在2021年材料设备管理的基础上，我们总结出2021年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：一、2021年工作重点保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。二、2021年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率逐步达到90%以上。3、对2021年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修管理力度，确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。6针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们基本是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称，确保主要配件、采购渠道随用随有。3、维修人员的技术水平及维修单位有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况，对机械设备维修管理工作提供专业指导性的帮助。在合适的情况下，寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助，对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门，设备使用者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护，2021年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证及时调整设备的良好运行。5结合各工程项目的特点，配合工程部和生产部等其他部门的需求，做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果，有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。材料设备部第二篇：设备部工作计划2021年设备部工作计划二月份：1、根据加工件的到货情况，进行设备检修。2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点检制度。3、外审资料的准备。三月份1、配合特设体系的外审。2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的维修）3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出2021年设备大修评定报告。4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。四月份1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台账；2、新设备630机组、附属设备的的安装。3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等5月份1、二期工程设备的调试；2、做好设备调试记录；3、680机组的拆迁、安装。6月份1、820机组的安装调试；2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，车间生产时间改造时间）。3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好小修计划。7月份1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括。（1）设备的技术标准。（2）设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。（3）设备的点检标准。（4）设备的维护保养标准2、各机组小修8月份1设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进行考核。10月份1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次评估，并开始对下半年的设备大修做计划，加工件提计划。第三篇：设备部年工作计划设备部2005年5月份工作计划1.加强机、电、仪人员的现场巡回检查力度，做好