咨询师的五重修炼历程来源：给力咨询作者：给力咨询专家发布时间：2012-12-20点击：18次给力咨询要求咨询师要研读《三度修炼》一书，要求对职业咨询师的成长路线有自己的思考。经过总结，给力咨询认为咨询师成才路线归纳为：学徒—骨干—专家—教练—战略家。经过这个经历，可以成为思想家或企业家，因人而异，各有归途！下面是合格职业咨询师的能力素质模型，具体数字为举例说明：学徒：学习阶段。学习本岗位需要的知识，具备基本的技能，积极学习相关知识。首先是三个假设：一是态度决定命运；二是气度决定格局；三是底蕴的厚度决定事业的高度。然后，建立合理的知识结构和深厚的学养底蕴，利用一切机会完善自己的知识架构，再造自身知识体系。职业咨询师的能力素质模型为：专业是咨询师的生命；行业知识如虎添翼，最好提升到产业高度；实践经验会使你的观点更有质感；咨询经验是咨询行业的流程规则；搜索信息、工具分析、文档撰写是最基本功；表达能力是输出口子，公开演讲能力尤为重要；研发能力是一位咨询师较高境界，能够总结出带普遍意义的理论。骨干：应用阶段。具备独立完成某项工作的知识，开始发展相关领域的知识。坚定职业信念，秉持职业操守。要做成一件事情，需要一百个因素到位，其中关键因素是8个，最关键的因素是3个，做不成，一个因素就够了，说明了从善如登，从败如流。熟练掌握咨询专业方法、工具和业务模板，经历大量的覆盖各类商业生态的项目历练。以客户满意为行为导向，不必靠上级的看法确立个人的地位。客户需求其实是单纯的，越来越感受到客户的本质需求其实很简单，就是生存与发展，达到目标的手段却是可以分层次的。任何项目，由于内外部因素，特别是责任主体、参与的人的不同，都应该被当作是全新的，不能套模版、也不能照搬套路。把事情界定得很清楚，自我边缘化，以为做好本职就行了，忘记了首先人是感性的。有人用手脚做事情、有人用脑做事情、有人用心做事情、有人用命做事情。专家：精深阶段。对某一领域有深刻的理解，开始具备创新思维和方法。经营的本质就是在限定条件下求最佳解。养成良好的职业习惯。做笔记、写随笔、会见客户前做好N件事、会见客户后做好N件事、对客户人士进行得体的生日祝福和节日问候、出差去客户那里的时候给客户带去一些手信和异地土特产、学会发起和召集头脑风暴或项目讨论会、学会与人分享知识、经验和心得体会。理论和知识必须打通，从营销等任何一个领域都要上升到战略，再从战略下行到其他领域并横向打通。教练：指导阶段。作为资源为他人提供指导，为他人提供成长的机会，无所见识就很难有所作为，读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。有的咨询师可能是惯性，自己一直专注于项目，没有在写作、演讲、社会活动上投入精力。教学相长，因材施教是秉持的基本理念。因为一个人要想做多做大一些事情，往往需要很多人来协助，这是就需要指导别人来完成工作。同时，把自己的知识经验传授给其他人，让知识和经验为更大范围的人服务。所以，知识经验不应该属于某些企业，而应该属于整个社会。战略家：领导创新阶段。具备系统的知识和技能，可根据专业判断指定战略，能够推动专业水准的发展，专业水准被社会认可。养成良好的生活习惯和生活态度，咨询行业的工作特点，对个人生活会带来一些负面影响，最普遍的就是忽视健康问题，需要去平衡。坚持锻炼身体、讲究生活平衡、吾日三省吾身、懂得感恩和敬畏、既不懈地追求成功，也坦然地接受平凡！社会是分层的，整个社会的竞争体系是一个金字塔式的结构，你身份不到圈子是不会接纳你的。企业是一个整体，营销环节并不总是能够单独存在，企业生存、发展的要害也并不总是在营销领域。要达到和君的“卓有识度，圆融汇通”的境界。给力咨询专家认为，要想成为优秀咨询师不是一日之功，需要在理论和实践中反复循环几次才能有所感悟。