十月妈咪孕妇装咨询项目建议书目录检核建构企业生存发展的基本构架和平台目前孕婴服行业基本现状陈述中国孕婴服格局？？目录项目背景本次项目的进度及日程安排为明确十月妈咪咨询项目的目标、内容和方法。罗兰贝格公司具体建议如下：尽职调查对销售增长的驱动因素进行分析，并评估其对未来增长的支撑能力终端形态组合分析是比较不同形态的终端的经营结果，并解释各种形态成功或失败的原因通过市场调研得到品牌形象图，了解已有品牌的形象及其与竞争品牌的相对品牌影响力唯美集团品牌概览MAOREN的增长速度远远超过其竞争对手MAOREN的净利润增长比销售增长更加令人印象深刻MAOREN的经营中，终端是最关键的成功因素之一MAOREN作为唯美最重要的品牌，其成功来自独特的战略定位和有效的执行MAOREN为了提高知名度增加销量，2002年-2004年加大市场运作动作罗兰贝格将制订十月妈咪各区域的扩张模式子品牌名称与标识独立于母品牌一般情况下，子品牌单独使用例如：模块九：制定企业品牌发展战略模块九：制定企业品牌发展战略模块十：确定企业经营模式模块十：确定企业经营模式企业定位企业规模巩固与扩大模块十一：制定年度策略营销规划模块十一：制定年度策略营销规划(1)模块十一：制定年度策略营销规划(2)模块十一：制定年度策略营销规划(3)需要对业态营销组合的三个方面进行深入研究加盟店评估原则举例模块十二：确定组织架构模块十二：确定组织架构模块十三：制定人力资源规划职位评估步骤岗位工作分析所有的培训都要与个人业绩和公司业绩提高紧密相联公司的培训要适应市场变化和公司战略调整而造成的技能需求员工的个人业绩表现评估和他们在培训中的表现评估无关所有培训课程的设置都要围绕员工成功的关键要素/KPI模块十三：制定人力资源规划模块十三：制定人力资源规划CI改装、店铺整理、店主培训罗兰贝格还将结合项目进度，提供以下培训重点服务项目目录