医药集团项目管理建议书内容提要某医药（集团）**公司（简称**公司）原系全资国有企业，于1952年成立，拥有50年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及医疗器械的销售及其它相关辅业，下辖十二个子公司，员工八百多人，其中5个主业医药销售子公司。公司一直注重商品质量和服务质量的管理，在国内率先通过了国家药品监督管理局的GSP认证和ISO9002国际质量体系认证。凭借优质的产品和优良和服务，公司赢得了广大客户的信任。经过几代人工智能奋斗，已成为国内知名的大型医药商业企业。随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进，为提升企业的核心竞争力，**公司决定将主业和辅业分开管理，并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、**新特、南方医药五大子公司进行资源整合，组建一个新的大型医药商业公司，并对药品批发专业公司全面采用现代化的管理方法，完全脱离原来的国有体制，现有员工重新竞聘上岗，进行大刀阔斧的改革。为保证改制后企业快速进入发展轨道，提升资本增值速度，全面规划企业的经营与管理，尤其是企业的人力资源管理方面，**公司希望注入先进的、现代化的人力资源管理方法，彻底改变国有企业的激励和分配机制，从而拉动企业发展，成为行业的领袖。二、调研分析二、调研分析二、调研分析二、调研分析序号二、调研分析通过调研，我们认为，**公司改制过程中，在组建药品批发专业公司过程中，将面临以下问题：序号将要解决的人力资源管理问题有：需要借助咨询公司解决的人力资源管理问题有：三、解决方案序号三、解决方案三、解决方案结果3.2、职位评估（续）部门KRA/KPI3.3、建立KRA/KPI体系（续）3.3、建立KRA/KPI体系（续）3.4、建立绩效改进考核体系比较项目三、建议方案三、解决方案项目需求3.5、建立动态薪酬体系三、建议方案三、解决方案项目需求3.6、内部招聘三、建议方案三、解决方案四、项目规划2）项目组织项目指导者对于项目实施的各个阶段都举足轻重，主要职责有：审批项目计划、并宣告实施。确保项目所需资源的获得行使或监督对项目的考评审批、并签发提交的项目成果为项目成果的推进实施提供有力保证***项目管理者的主要职责有：准备项目计划组建合适的、强大的项目团队为团队成员确定角色，并设定目标确保信息在项目团队中顺畅流动监控工作按计划进展的情况。与**公司项目指导者一直保持示范与联系**公司管理者的主要职责有：审核项目计划，并监控其执行情况协调需要**公司有关部门及人员参加的活动。负责组织提供项目所需的**公司方面的资料。负责***方法论转移的接收工作。负责与***公司的联络。负责根据项目预算安排付款事宜。3）项目成员介绍：景成芳：咨询顾问，工学硕士经验：曾在深圳某大型香港上市通信电源高技术企业工作多年。任职期间，主要从事研发与技术管理工作。曾独立组织CAD部门的筹建和培训；负责香港VTECH与英国SENSEI公司多款通信电源的研制开发和外协管理工作。后曾在某管理咨询公司任咨询顾问，参与战略规划、组织设计、人力资源管理等多方面的咨询项目。专长：研发管理、人力资源管理。项目实践：负责某高新技术企业新产品的研发和生产组织，并完成其一关键部门的规划、组建和培训；负责或参与多个人力资源管理项目的实施。刘新珍：咨询顾问，计算机、信息管理双学士经验：八年人力资源管理经验，先后在东莞大型（上万人）港资企业“爱高”、“伟易达”及大型（两万多人）日资企业“新科”担任人力资源经理。后在深圳某上市通信公司任总裁助理，全面负责人力资源管理工作。专长：薪酬设计、绩效管理项目实践：帮助冠日科技、太光电信等高科技企业完成薪酬转换设计，建立考评体系，建立员工关系及情绪管理体系，参与期权方案设计；负责捷顺科技项目，全面搭建人力资源管理平台。何稳根：咨询顾问，香港国际商学院EMBA经验：八年外资公司企业管理工作经验、先后从事过人力资源管理、质量/环境体系管理、经营管理、营销管理等工作。曾任某港资集团公司人力资源部经理、管理者代表、总裁助理等职。专长：管理架构设计、人力资源管理体系建设及培训、业务流程优化、质量/环境管理体系建立。项目实践：组织完成某著名港资集团公司人力资源管理体系、质量/环境管理体系的建立；参与完成一家外商独资企业的流程设计及建立实施业绩改进体系，负责完成多家高科技企业人力资源管理体系、组织架构的建设及实施。余来文：咨询顾问，澳门科技大学工商管理硕士经验：曾在深圳某大型投资担保集团公司和IT公司担任高层职位。主要从事人力资源管理、企业战略管理实践和研究工作，对人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利和制度建设等具有实务操作经验；对公司的战略规划、核心竞争力研究，能作出战略方案及实施。目前在省级以上核心刊