所投资企业社会化工作小组组长：党委书记、常务副所长成会明成员：相关职能部门负责人控股企业董事长、总经理职能部门：院地合作处（原产业发展处）联系人：吴敏杰另：每一个具体企业的社会化设有相应的工作小组总体工作思路及进展金昌普公司基本情况公司的发展公司问题的显现及原因分析——股东会层面公司问题的显现及原因分析——董事会方面公司问题的显现及原因分析——管理层方面财务状况表财务状况解析社会化前企业状况及金属所面临的形势对企业社会化，所班子一要有思路，二要有决心。有思路就是要从战略上理解企业社会化是促进所投资企业规模发展的必由之路，并且只做战略上的考虑——总体目标是什么？如何在社会化的过程中保证企业的发展等，而技术上多听投资顾问、法律顾问、职业经理人的意见；有决心就是要坚定不移地走企业社会化之路，不管过程中遇到多少挫折、有多少可以不进行社会化的“机会”或理由。企业社会化不是目的而是手段企业社会化的出发点和归宿，从根本上讲是为了优化产权结构、通过引入社会的资金、市场、管理等资源要素，实现优化组合，促进企业的发展。把企业社会化简单地理解为是对所投资企业“退出”、甚至“推出”是危险的，对企业发展十分不利，也无法解决所投资企业给研究所带来的种种问题。按事业部和子公司分别社会化——企业社会化新形式的探索分阶段进行第一阶段已按计划完成第二阶段正在进行中该阶段体会该阶段体会改制和重组后的企业状况社会化与研究所发展有机结合体会谢谢大家