护士岗位管理教材优质护理示范工程带来快速发展岗位管理是人力资源管理的基础和核心实施护士岗位管理是优质护理的深化全院床位数：1860张全院护士数：1624人总床护比：1:0.87病房床护比：1:0.59护理员：307人护理质量持续改进优质护理得到医生高度认可护士自身工作满意度大幅提升建立护士岗位管理模式思路层级普通病房N2≥60%，监护病房N3≥60%让护士的职业发展前景更加清晰临床岗位分级N1-N4基本条件示意图层级与职称的关系不同层次护士的岗位职责护士人力配置国外护士配置：护患比国外护士配置：护患比我国护士配置标准客观存在的问题护士人力动态管理措施个性化排班案例精细化的病房分类一类细化病房护士配置比例细化不同层级护士配置比例为护士创造学习培训机会培训形式多样化院内培训护理部分层大课大科业务学习病房小讲课分专科：内科、外科、妇产科、儿科、五官科、手术室、供应室分层次：N1层基础、N2层专科、N3及以上层危重症护理分场次：3天，10场、方便临床绩效考核是一支有力的指挥棒绩效考核指标民主调研绩效考核指标内容全面不同层级护士奖金系数不同多角度实施绩效考核根据岗位性质、指标性质、标准性质绩效考核方案公开考核结果与各种机会挂钩职称晋升现存问题关注的重点指标护理人员职称聘任委员会为护士职业发展搭建平台护理改革任重而道远