七大浪费培训资料认识七大浪费的基本概念找出工作中存在的七大浪费学习消除七大浪费的方法课程目标浪费是什么?浪费的定义认识浪费:工厂的七大浪费任何没有附加价值的工作就是浪费浪费：必须要减少或消除搬运的浪费库存的浪费动作的浪费动作的浪费等待的浪费过量生产（最大的浪费源）O=OverProduction时间,顺序是否可以改变结果：材料、设备、厂房空间和人力等的成本提高,可能会隐藏真实的缺陷率时间,顺序是否可以改变评估小组原則上和脑力激荡小组的成员不同不正确或不完整的信息导致文件一改再改简报超过时间未能精简扼要首先我们在观察工作过程之前要问的是为什么要进行这一作业,它的目的是什么,为达到这一目的是否只能有一种方法,以及作业中什么才是达到目的的有价值作业,除此以外全部是浪费。首先我们在观察工作过程之前要问的是为什么要进行这一作业,它的目的是什么,为达到这一目的是否只能有一种方法,以及作业中什么才是达到目的的有价值作业,除此以外全部是浪费。对七大浪费有初步的认识你能想到其他的例子吗?对每个浪费作业反覆问5个Whys,发现真正的浪费(真因rootcause)生产速度快并不代表效率高让动作轻松:尽量利用惯性、重力;自然的动作路径优于锯齿状是否可以将人结合或变更是否可以将人结合或变更重工的浪费浪费类型－范例消除浪费你能想到其他的例子吗?会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动不够的问题单件流动─一个流生产线D=Defects流程中须签核的作业过多,未标准化4、动作太大10、伸背动作让动作轻松:尽量利用惯性、重力;自然的动作路径优于锯齿状更有效率地利用机台、设备与团队过量生产（最大的浪费源）反问“那作业是什么？＂是否可以将人结合或变更认识七大浪费的基本概念流程中须签核的作业过多,未标准化Muda的字意义就是浪费D=Defects回避问题产生的浪费方式找出浪费的逆向思惟法找出浪费根源:流程改善思维法找出浪费:现状分析法消除浪费:原因与对策消除浪费:原因与对策消除浪费:原因与对策消除浪费:原因与对策消除浪费:原因与对策消除浪费:原因与对策消除浪费:原因与对策消除浪费:改善案创意法改善的四大原则:ECRS5W1H七大浪费练习Workshop单元总结谢谢观看！感谢观看