6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是：回答：正确A要创造产品B要创造效益C要创造价值D要创造利润2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：回答：正确A服务质量B使用价值C使用效益D使用频度3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”4.教育人最好的机会是：回答：正确A工作B管理C问题D现场5.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：回答：正确A日本企业提出来的B美国企业提出来的C德国企业提出来的D英国企业提出来的6.“6S”检查最好采用：回答：正确A抽样检测的方法B集中质检的方法C打印象分的方法D数据统计的方法7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确A打印象分B定置和定位C统计D抽样8.节流最主要的是通过：回答：正确A流程管理B细节管理C纠错检测D降低成本9.企业内部所有的流程都是围绕：回答：正确A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的10.企业的运作是通过：回答：正确A关键细节流程来实现增值的B关键服务流程来实现增值的C关键技术流程来实现增值的D关键业务流程来实现增值的11.企业是赚取利润是：回答：正确A通过资金流动B通过扩大规模C通过扩大再生产D通过资金再分配12.企业的基础是：回答：正确A质量B技术C管理D服务13.企业的核心是：回答：正确A管理B服务C成本D质量14.出现问题最负责任的方法是：回答：正确A追究责任B考核C按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生15.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确A管理B利润C质量D现场