6S现场管理改善实务1.企业存在的最直接的目标是：回答：正确A要创造产品B要创造效益C要创造价值D要创造利润2.开源的途径有两个：回答：正确A第一个是提高质量，第二个是提高销量B第一个是提高销量，第二个是提高服务C第一个是提高技术，第二个是提高知名度D第一个是提高销量，第二个是提高价格3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确A“管理”B“服务”C“5S”D“6S”4.教育人最好的机会是：回答：正确A工作B管理C问题D现场5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理6.定位也叫定点，这个点是：回答：正确A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置7.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：回答：正确A日本企业提出来的B美国企业提出来的C德国企业提出来的D英国企业提出来的8.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确A打印象分B定置和定位C统计D抽样9.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：回答：正确A工作方式B纠错方式C防错方式D管理方式10.节流最主要的是通过：回答：正确A流程管理B细节管理C纠错检测D降低成本11.合作背后显示的是一种：回答：正确A工作态度B职业人格C文化意识D目标责任12.企业要发展，必须进行：回答：正确A经济管理B文化管理C目标管理D现场管理13.企业内部所有的流程都是围绕：回答：正确A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确A管理B利润C质量D现场15.激励机制就是要进行：回答：正确A评比B奖罚C鼓励D总结单选题1.企业存在的最直接的目标是：回答：正确A要创造产品B要创造效益C要创造价值D要创造利润2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：回答：正确A市场的需求B客户的需求C生产的需求D市场的客户需求3.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：回答：正确A服务质量B使用价值C使用效益D使用频度4.教育人最好的机会是：回答：正确A工作B管理C问题D现场5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确A标准化加变化点的管理B标准化作业加变化点的管理C流程化加变化点的管理D流程化作业加高科技的管理6.定位也叫定点，这个点是：回答：正确A某一个具体的岗位B某一个具体的容量C某一个具体的容器D某一个具体的位置7.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确A信息透明B信息公开C信息公正D信息对称8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：回答：正确A工作方式B纠错方式C防错方式D管理方式9.企业的运作是通过：回答：正确A关键细节流程来实现增值的B关键服务流程来实现增值的C关键技术流程来实现增值的D关键业务流程来实现增值的10.企业是赚取利润是：回答：正确A通过资金流动B通过扩大规模C通过扩大再生产D通过资金再分配11.销量是通过：回答：正确A服务来解决的B销售来解决的C加盟来解决的D质量来解决的12.企业的基础是：回答：正确A质量B技术C管理D服务13.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确A工业管理技术、工业工程技术、应用技术B工业工程技术、价值管理技术、统计技术C工业工程技术、价值工程技术、应用技术D工业工程技术、价值工程技术、统计技术14.检查评比的过程是：回答：正确A一个提高的过程B一个提升的过程C一个推动的过程D一个发展的过程15.激励机制就是要进行：回答：正确A评比B奖罚C鼓励D总结