一、执行力所包括的内容及其重要性；二、企业中常见执行不力的八大原因分析；三、组织执行力的有效要素——由六大方面构成一个完整的组织执行力系统；四、通过案例分析与讲解，加深对执行力的了解。案例一：国有企业扭亏为盈东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。案例二：海尔公司（2－1）海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。案例二：海尔公司（2－2）通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。从以上的两个案例，可以证实这么的一个观点：执行力与执行力组织愿景、战略与执行力愿景、战略与执行力企业中常见执行不力的八大原因企业中常见执行不力的八大原因执行力靠什么提要组织执行力的构成要素各构成要素的关系图一、制定可执行的战略二、有效的工作计划系统（2-1）二、有效的工作计划系统（2-2）三、构建合理的组织结构案例：三株集团的衰落（3-1）案例：三株集团的衰落（3-2）案例：三株集团的衰落（3-3）四、建立人才保障系统五、有效的控制、反馈机制六、培育组织的执行文化六、培育组织的执行文化如何培育执行力文化？如何培育执行力文化？科学的程序是执行的保障组织行为分析9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。21:50:2421:50:2421:503/6/20259:50:24PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2521:50:2421:50Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。21:50:2421:50:2421:50Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2521:50:2421:50:24March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午9时50分24秒21:50:243月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午9时50分3月-2521:50March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四9时50分24秒21:50:2406March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午9时50分24秒下午9时50分21:50:243月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。21:50:2421:50:2421:503/6/20259:50:24PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2521:50:2421:50Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。21:50:2421:50:2421:50Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2521:50:2421:50:24March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午9时50分24秒21:50:243月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午9时50分3月-2521:50March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四9时50分24秒21:50:2406March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午9时50分24秒下午9时50分21:50:243月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。