中国医药商业物流专项研究报告()目录概述中国医药商业的历史回顾计划经济时期的医药商业—垄断体制下的低效率流通过渡时期的医药商业—变革导致流通的繁荣和混乱小结中国医药流通市场现状描述全国医院用药总体市场描述医院用药市场概况全国医院用药总体规模呈现快速增长趋势02年全国医院用药总体规模达到573亿元重点类别增长趋势明显医院用药市场评述医药流通市场现状描述医药商业市场概况—企业数量多,规模小医药商业整体运行状况—量增利减02年地区经营情况—发达地区优势明显No.No.No.No.销售收入总额排序国药股份与上海医药优势浅析流通秩序状况—多渠道的无序竞争医药零售市场状况—连锁经营是方向药品零售经营概况医药连锁的成就显著医药连锁的主要问题源自体制平价药店的冲击—药价巨降老百姓大药房—药品降价的急先锋农村医药流通市场情况农村医药市场现状不容乐观医药流通企业进入农村的探索进入农村市场的相关因素分析小结中国医药市场环境催生的多种医药物流模式分析概述国内医药物流中心建设成为新热点为国债贴息项目,包括新疆医药集团,国药物流,北京医药股份,上海医药股份,广州医药,武汉同济堂,和平医药,西部医药等为在建或开业项目,包括百信药业,天乐药业,三九物流,武汉中原汉康药业,浙江国大医药物流,贵州同济堂,北京双鹤等医药物流配送中心集中于北京,上海和广州等经济发达地区以及武汉,成都等传统商品集散地区成都物流模式-四家现代物流中心聚合五块石药品物流—传统医药市场转变太极集团医药物流策略—工商并举西部医药--太极商业中心平台重庆医药物流策略—与外资共建和平医药—重庆医药物流旗舰百信药业物流中心介绍天乐药业物流中心介绍02年西南各省市医药商业情况分析上海医药股份模式—物流与国际接轨上海医药股份经营情况加快医药商业发展上海医药加强内部管理北京医药股份—现代物流一步到位三九模式：现代物流为零售连锁服务医药商业变革的成功经验——九州通九州通的管理经营模式九州通模式分析阜阳太和模式—买全国,卖全国医药流通市场成因分析两商业集团模式比较分析两集团概况介绍阜阳太和两集团成因分析--历史、环境与政策调控的必然结果阜阳医药集团基本情况介绍太和华源医药概况介绍阜阳与华源关系双鹤医药物流模式—全国购并建网小结医药商业的机会与挑战费增利降的压力使医药商业面临生死抉择医药商业应对措施—变革竞争求生存政策导向与GSP认证加入WTO与提升国际竞争力永裕新兴医药是首家合资医药流通企业风起云涌的购并,重组与联合小结西方医药物流经验参考西方发达国家现代物流的特点美国医药物流模式—全方位领先美国典型公司和服务介绍香港裕利物流模式—亚洲本土化典范裕利集团简介科学的经营理念—思路决定行动先进的经营模式—行业领先的基础我国物流与国际水准差距较大国外物流的发展趋势小结医药物流相关政策分析政府宏观调控—以三项改革为主政府职能转换与GSP规范认证医疗保险体制改革—进展平稳新型农村合作医疗制度—处于试点之中集中招标采购—没有办法的办法医药分业与医药分家药品流通体制改革—走在最前面国债支持项目的原申报程序小结医药商业巨头—具有先发优势医药工业巨头—供应链的通吃策略零售大鳄—终端优势的上延外资企业—梦想终于成真国内业外资本—高利润率是诱饵专业物流公司—专业优势,行业弱势小结中国医药物流发展趋势分析医药电子商务—未来竞争制胜的基础医药物流未来建设之要点未来医药商业高境界—代理配送制与连锁经营制的完美结合寡头垄断：医药商业的归宿小结结语