人的系统结构企业的系统结构课程内容安排一、组织准备工作一、组织准备工作2、产品市场的需求预测三、企业运营规则三、企业运营规则准备好新的一年（预算/广告投入）P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新2、厂房、生产线与物料价值7、产品研发与管理体系认证B1005015走的时候，不知道去哪儿如何构建好自己的管理系统？信息化建设的必要性与紧迫性相应投资完成后才能取得资格。你应该找到以下问题的答案——长期贷款最长期限为6年，最短期限为1年，短期贷款及高利贷期限为1年争态势，按规定程序领取订单。能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”关注一个产品在不同市场上的生命周期争态势，按规定程序领取订单。3、市场竟单实际操作〔以P3为例）三、企业运营规则5、生产线购买、调整与维护生产线购买具体操作〔以全自动线为例）6、产品生产与原材料采购柔性线7、产品研发与管理体系认证8、贷款与资金贴现9、综合费用与折旧、税金四、初始状态设定四、初始状态设定五、实际模拟训练支付应付税五、实际模拟训练五、实际模拟训练六、总结分析评价关注结果的经营思维经营的本质销售关注经营细节权益乘子的作用销售盈亏平衡点—以P4为例如何扩大销售降低可变成本考虑的因素增加利润率考虑的因素每年初各企业的销售经理与客户长期贷款最长期限为6年，最短期限为1年，短期贷款及高利贷期限为1年相应投资完成后才能取得资格。5、生产线购买、调整与维护市场投入完成后可领取相应的市场模板，获得ISO认证后在模板上做标识首先，由往年的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单C100904资产流转如何影响损益？企业资产负债净利生产线购买具体操作〔以全自动线为例）贷款只能按照20的倍数进行上线生产操作示例〔以P2为例）到的时候，不知道在哪儿争态势，按规定程序领取订单。B1005015研发完成前的市场投入计入营业外支出；企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”调整你的战略人力资源管理人力资源管理人力资源管理整体优化与“信息孤岛〞的利害关系总结后继课程介绍一个问题和一个故事决策的理论和方法职能战略五、实际模拟训练沙盘训练沙盘训练沙盘训练沙盘训练沙盘训练沙盘训练沙盘训练沙盘训练谢谢