备1随着我国经济市场的不停完善和发展，企业的规范化，国际化水平不断进步，配送中心型仓库成本控制的准确程度便直接关系到企业经济效益的好坏。而我国企业普遍存在观念落后，将精力重心放在如何增加利润上，而用较少精力来对如何节约成本进行规划管理，殊不知通过科学合理的方式来降低成本实则可以创造出更大的利润。其实仓库商品库存管理的优化，可以节省很多的人力和时间，从而从根本上解决资金的浪费。本设计方案就是通过物动量ABC分类法了解出入库商品频率，进而做到产品分类、储位优化、仓库布局，实现成本控制，提高作业效率，从而推动本企业甚至是整个物流行业的发展。关键词：库存管理；物动量ABC分类法；布局优化；控制成本；提高作业效率DocumentgeneratedbyfreeeditionofPrint2Flash.Getitfromwww.print2flash.com!摘要......................................................................2引言......................................................................41.需求分析.............................................................51.1研究背景..........................................................51.2问题分析及解决思路...............................................51.2.1问题分析....................................................51.2.2解决思路....................................................62.用物动SABC分析库存...............................................92.1物动量ABC分类..................................................92.2引伸-商品价格分类...............................................102.3综合评价........................................................113.仓库优化............................................................133.1产品分类........................................................133.2储位优化........................................................133.3仓库布局........................................................143.3.1产品分类示意图........................................153.3.2储位选择示意图........................................164.方案预想............................................................18总结.....................................................................19致谢....................................................................21参考文献................................................................23DocumentgeneratedbyfreeeditionofPrint2Flash.Getitfromwww.print2flash.com!引言物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业，仓储配送在物流系统中起到举足轻重的作用，长沙莲花仓储中心在成本控制和订单处理效率等存在诸多问题。本设计将围绕公司商品库存管理和仓储优化两个方面展开