摘要摘要:我们通过对海信仓储分析，对海信仓储提出一些优化方式，因为仓储管理是一个公司的重要部分，同样，海信的仓储也是起到很大的作用。因为仓储的好坏影响到公司成本，我们经过调查取证，发现海信仓储存在一些问题，例如海信仓储的布局不合理，管理人的素质差，作业区域设置不合理。通过对这些问题进行研究，针对提出的问题，我们找到一些优化的方法，把海信的仓储进行优化，我们从经营管理的理念，功能的调整分区，进行库存盘查，出入库处理等，进行优化，能够使海信仓储更加优化，这样就可以给仓储管理进行优化，使仓储更加合理化了。对仓储信息处理是让仓储便于管理，这样，才能够对仓储更加了解，只有了解了仓储，才能合理安排仓储管理，这样仓储就发挥了他的作用。通过对海信仓储的优化，使得海信仓储管理更加有理化了。关键词：信息处理库存管理仓储优化调整目录引言---------------------------------------------------1第1章海信仓储管理介绍----------------------------------11.1、海信公司介绍--------------------------------------11.2、海信仓储库存介绍-----------------------------------21.3、海信仓库管理的现状---------------------------------3第2章仓储面临的主要问题---------------------------------52.1、仓储资源布局不合理---------------------------------52.2、仓储人才的素质差-----------------------------------62.3、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低-------------72.4、人员考核制度不完善---------------------------------8第3章海信仓储管理优化----------------------------------103.1、经营管理理念的优化--------------------------------103.2、在信息技术上的优化--------------------------------103.3、调整功能分区-------------------------------------123.4、进行库存盘查-------------------------------------143.5、出入库处理---------------------------------------15第4章优化处理后的效果----------------------------------164.1、经营管理方面-------------------------------------164.2、信息方面-----------------------------------------164.3、出入库流程优化------------------------------------17总结---------------------------------------------------18感谢语-------------------------------------------------19参考文献-----------------------------------------------201引言海信是一个大公司，经过长时间的发展，仓储这一块，发现有越来越多的问，需要进行改进和优化。而对于仓储来说，简单的说就是在特定的场所储存货品的行为。而仓储管理就是指对仓库及仓库储存的货品所进行有理化的管理，是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动所有过程。仓储是物流以及公司中不可缺少构成要素，在社会分工和专业化生产的条件下，仓储是保证社会再生产顺利进行的重要条件。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高仓储合理管理的客观。1第1章海信仓储管理介绍1.1、海信公司介绍海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开