无标题文档Page1of6战战略管理在企略管理在企业业中的中的应应用用主主主讲主讲讲讲人人人人：：：：赵赵赵赵永新永新永新永新第一章战战略管理略管理概概述述述与与与分析分析案例一“““巨人“巨人巨人巨人””””沉沉沉沉浮浮浮浮为为为为那般那般那般那般？？？？案例回案例回顾顾顾顾：：：：图图图1图111----1111巨人大厦（珠海，如上图1-1）本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了史玉柱一生的痛，成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始！纵观这个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长为一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，http://videodl.dongao.com/2010jxjy/jl/zyx/zlgl/wk/zyx_jxjy_gszl_1_k_1/1/contents/sr...2010-11-13无标题文档Page2of6正是由于战略的严重失误导致的，当然后来史玉柱又搞起了网络游戏又走向了成功，但总结过去这段发展情况，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。第一第一第一节第一节节节中中中国中国国国企企企企业实业实业实业实施施施施战战战战略管理的必要性略管理的必要性一一一、一、、、企企企企业战业战业战业战略的性略的性略的性质质质质所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有以下几个性质：全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。二二二、二、、、企企企企业战业战业战业战略略略略对对对对于企于企于企于企业业业业的意的意的意的意义义义义企业战略是企业发展和拓展业务必须遵循的原则和方针。它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等。没有战略的企业，其生命力是短暂的。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展。反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产，巨人正是如此。从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。对企业而言，资源上的优势并不能确保企业成功，缺乏战略却可能导致失败。第二第二第二节第二节节节战战战略管理的使命战略管理的使命略管理的使命与与与与目目目目标标标标一一一、一、、、企企企企业业业业使命使命使命使命使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。如果一个企业找不到合理的理由，企业的经营问题就大了，也可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。从这个概念能够看出，使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力的源泉；使命不仅包括目前面临http://videodl.dongao.com/2010jxjy/jl/zyx/zlgl/wk/zyx_jxjy_gszl_1_k_1/1/contents/sr...2010-11-13无标题文档Page3of6的任务，更涵盖对过去的认识、反思、总结以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。二二二、二、、、战战战战略目略目略目略目标标标标战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要