立地思维推荐的战略管理书籍我们的战略管理学习本章的教学目标开篇案例与问题：联通和武钢谁更赚钱开篇案例与问题：联通和武钢谁更赚钱企业能使自己一直保持持续赚钱的状态吗？第一部分战略与战略逻辑什么是战略？什么是战略构建战略逻辑构建战略逻辑构建战略逻辑战略逻辑：竞争优势与阻止竞争战略逻辑：竞争优势战略逻辑：常见的竞争优势战略逻辑：竞争优势的种类丰田基于管理能力的竞争优势：由于丰田比通用汽车在行业内的品质和口碑更好，因此同型号汽车丰田比通用价格高5-10%；丰田的劳动生产率高于通用汽车，其单位成本更低：丰田北美工厂生产一辆车平均需要31.96雇员/小时；而通用需要40.52雇员/小时构建战略逻辑：理解壁垒如何理解盈利性活动的壁垒设计计算机产业的发展分化2024/10/5设计讨论：如何理解3G产业盈利性活动的壁垒关于战略逻辑的总结第二部分战略管理的三条主线企业战略环境与主体战略管理的三条主线全球化案例：大众汽车的中国战略案例：大众汽车的中国战略全球化战略全球化战略中国企业的全球化战略中国企业的全球化战略国家竞争优势信息化（技术化）信息技术与战略生态化生态化对企业战略的影响发展战略思考流程战略管理模型CONCLUSION