企业战略管理第一章战略管理导论一、战略概念的演变（二）西方国家的“战略”概念的演变1960年以前，企业管理领域还没有明确提出“战略”一词。当时商学院的课程中称之为“企业经营政策”，并把“经营政策”认为是职能管理的整合。经营政策的意义在于在一个更加宽阔的视野中把企业看作一个整体——将各种职能的专业知识整合起来。由于社会生产力水平的提高，科学技术的高速发展，竞争日益激烈，企业外部环境更加复杂，企业经营难度增大，许多企业加深了生存竞争的认识，产生了研究和运用战略的需要，于是就提出了企业战略。进入60年代后，企业管理领域正式提出“战略”一词，1965年美国专家安索夫发表的其成名作《公司战略》，“战略”这个概念就进入了企业领域，从此，制定和实施企业战略，被看作是企业成功的关键，逐步普及起来。战略的影响从军事走向企业，并成为独立的的战略体系。军队和企业两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业竞争是通过赢得市场来盈利，战争则是要占领领土与资源；企业是通过赢得顾客和市场来战胜竞争对手，而战争则是通过消灭战争对手来获胜；企业竞争游戏的最重要规则就是“第三者(消费者)决定”，而战争最重要的是靠实力夹取胜。二、企业战略的含义3.1965年美国专家安索夫发表的其成名作《公司战略》。在这部著作中，安索夫提出战略是一条贯穿于企业活动与产品／市场之间的“连线”。这个“连线”由四个部分组成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势以及协同作用。战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的决策规则。4.20世纪80年代，哈佛大学的迈克尔•波特教授在他的成名作《竞争战略》(1980年)一书中，将战略定义为“公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的方法(政策)的结合物”。魁因是美国达梯莱斯学院的管理学教授。他认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定得较为完善的战略有助于企业根据自己的内部能力与弱点、环境中的预期变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因对此定义作了进一步的解释。1.有效的正式战略包括三个基本要素：①可以达到的最主要的目的或目标；②指导或约束经营活动的重要政策；③可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项日。在魁因的定义下，确立一个组织的目标是战略制定过程中不可分割的部分。2.有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的。所谓战略推动力是指企业组织在产品和市场这两个主要经营领域里所采取的战略活动方式。不同的战略概念与推动力会使企业的战略产生不同的内聚力、均衡性和侧重点。3.战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。战略的实质是建立一种强大而又灵活的态势，为企业提供若干个可以实现自己目标的选择方案，以应付外部环境可能出现的例外情况。20世纪80年代以来，随着社会环境的发展，竞争程度的加剧，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论有了很大的发展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，将人们对战略的各种定义概括为“5P”。具体内容如下：1.战略是计谋(p1oy)。它是威胁和战胜竞争者的计策和谋略。2.战略是计划(plan)。它是有意识的、正式的、有预计的行动程序。计划在先，行动在后。这是早期的战略观念。3.战略是模式(pattern)。它是一段时期内一系列行动流的模式.这是明兹伯格为战略下的一个定义。该定义认为企业在某一时期基于资源而形成的使命与目标固然重要，但更重要的是企业已经做了什么和正在做什么。4.战略是一种定位。战略应是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置。对企业来讲，就是确定自己在市场中的位置。5.战略是一种观念。这一定义把战略看成为一种观念，它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。6.战略的这五种定义是在对企业在战略发展过程中不同的侧重点的基础上提出来的，即相互独立又相互联系，共存于企业发展的复杂过程中。下面以表格的形式把五种定义的特点表达出来，见表1-1。表1-1企业战略的五种定义第一章战略管理导论对于企业战略管理，学术界存在着两种不同的理解：一种是狭义的战略管理，另一种是广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。其主要代表美国学者斯坦纳在1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，从宏观整体上对企业进行管理。其主要代表美国企业家兼学者安索夫认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。本