QCC品管圈工作总结一、圈的介绍二、主题选定：四、活动目标：五、活动计划：品管圈活动的基本精神尊重人性建立光明愉快的现场发挥人的能力开发无限的脑力资源改善企业体质繁荣企业品管圈活动的目的提高现场人员领导能力及管理能力，相互启发，以负起推行品质管理活动的责任；全员参加，透过品管圈活动，提高现场士气，使品质管理活动贯彻到现场之最基层，并且以此为基础，提高现场的品质意识、问题意识、改善意识；作为全面品质管理活动的一环，要以现场为核心，彻底执行公司方针，以彻底执行现场管理，进而大家共同发掘工作中的问题，加以研究、分析及解决。透过标准化使管理安定，并促进品质保证的有效进行。圈员职责：参加品管圈并进行活动；确实遵守作业指导书；以圈员自己的力量建立良好的人际关系；利用圈会达成自我启发、相互启发的效用；确保现场与自己的安全；通过品管圈活动，减少不良品；通过品管圈活动，做好品质保证；通过品管圈活动，有效降低成本。圈长职责：领导品管圈活动；决定品管圈活动进行方向；建立圈员协助，全员参加，全员发言，全员分担的体制；建立全体圈员的良好人际关系；与其它圈之间保持良好的关系；协助圈长会议，推行委员会等活动；指导圈员有关固有技术，改善方法，统计方法等。2、制定圈会制度：3、活动展开：（4.26-6.25)6月份活动计划表周计划确认表返检率现状确认返检不良项分析柏拉图漏检分析鱼骨图改善对策2、少数现状。QQ圈少数分析鱼骨图3、对策实施2）培训记录表3）现场监控及指导：4、效果确认（返检率）第二阶段第三阶段9-10月计划确认表六、QQ圈活动成果展示（5-10月）：2、少数：无形成果发表完毕，请多指教。