精益现场管理承诺书1.精益改善誓言书思精益之道，强管理之基精益求精，管理之道没有起点。对于宝龙而言，每一次管理的升级，都是对行业变革与公司转型升级的回应。作为业内首家全面系统导入精益管理方法的私营地产企业集团，宝龙通过管理的精细化向内部要利润，并着力于将“精益管理”打造出公司长效管理基因。2021年4月，宝龙地产与科理询问达成全面合作协议，科理作为宝龙地产精益管理询问服务商，为宝龙地产全面导入精益管理。在科理精益管理顾问团队的帮助下，项目组成员经受半年多的学习探究讨论，并取得了阶段性的项目成果。2021年12月27日，精益管理项目评审会议在宝龙总部大楼顺当进行。出席本次评审会议并担当评委的包括宝龙地产总裁许华芳先生、执行董事兼执行副总裁肖清平先生等数位高层管理人员，以及科理精益管理询问顾问闵坚老师。宝龙地产本次引进精益管理工详细系，旨在将公司产品质量、管理水公平方面提升到更高的层次。通过定义-测量-分析-改进-掌握五个改善路径，提升管理价值，使企业获得持续进展力量。宝龙商学院以“试点项目、人才培育、管理机制、宣扬推广”等一系列动作，使管理人员学会以精益思维发觉分析处理问题，并梳理出10个需要改善的来自营运、营销、技术、工程、人力、商业、置地等条线和板块项目的课题。评审会上，10大改善课题项目组就如何通过DMAIC方法，在课题讨论和改善中取得的进展和成果以及后续改善方案，分1别向评审委员会进行了汇报。评审会上，询问顾问闵坚老师对学员学习状况做出了点评，他对各课题组的成员的努力表示确定，对各组组长及组员克服困难完成项目表示赞扬，并从精益管理工具和流程角度，提出在房地产领域运用该方法需愈加注意对数据的收集和分析的珍贵建议。宝龙地产总裁许华芳先生指出，精益管理是长期改善工具，是实现战略的重要抓手，必需持续推动。要将精益的思想融入企业DNA，让进步成为一种习惯。并对每个课题的分析和改善点都做出点评，使各课题组对于今后的课题改善方向有了更清楚的熟悉。并指示，今日的精益项目评审会并不是各课题组讨论的结束，每个课题只要当它不成为一个问题的时候才是它结束的时候，在2021年，课题组仍需持续推动，由高层直接挂帅，列入年度考核目标。将运用精益管理这一体系工具，不断进步，让公司更强更好！项目评审会上通过项目选择、项目思路及改善方案、业务融合度、项目成果质量、成果落地成效及推广性五个评审维度，评比出三个优秀课题组，分别是“提高销售现场转化率”、“提高公司流程的有效性”、“提升产品标准的使用率”，宝龙地产总裁许华芳先生为课题组颁发了“优秀课题组”证书，为10个课题组组长颁发“精益管理绿带证书”，并与大家合影留念。2021年，宝龙将连续在新五年规划的指引下，围绕公司运营目标，聚焦障碍运营目标实现的核心问题，在精益的道路上奋力前行！22.精益生产现场管理的要求1.环境干净包括各种设备、物品实行定置管理，厂区和车间地面整沽，道路畅通，标记明显，生产环境达到作业要求，环保符合国家规定，消退现场“脏、乱、差”情况，保持文明干净的生产环境等。2.纪律严明包括工艺规程、操作规程和平安规程齐全、合理并得到严格执行；关键岗位、特别工种实行持证上岗，劳动爱护用品按规定配备齐全，使用得当；职工坚守岗位，严格恪守劳动纪律等。3.设备完好包括恪守设备操作、维护、检修规程，各类设备及附件保持齐全、完好、干净，设备运转正常.完好率达到规定要求等。4.物流有序现场实行定盘化，使用日事清的仓库管理模块按规定准时转序或入库，削减或消退各种无效劳动，各种物品摆放划一、标志清晰，做到帐、卡、物相符等。5.信息精确包括对各种原始记录、台帐、报表的填写要符合规范、字迹工整、数字精确、传递准时等。6.生产均衡包括工艺规划、劳动组织合理；生产条件预备充分，按工艺流程、期量标准有节拍地进行生产；生产岗位、生产线的负荷波动达到最低3限度。3.精益理念如何进行生产现场管理现代社会化大生产的不断进展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。按精益生产方式的要求，生产现场管理必需合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流准时精确，使生产现场一直处于正常、有序、可控的形态。详细地讲，生产上细心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。1、生产上细心组织。精益生产方式的一个次要准绳是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作