分公司总经理岗位职责总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；负责设定分公司内部机构，并制定其职责；建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；根据市场变化，及时了解同行业产品的变化情况；认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；以“公开、公正、公平”为处事基本准则；及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。定期以书面形式向总公司述职；及时处理上级交办的临时工作任务。办公室文员工作职责1.接听、转接；接待来访人员，并及时向上级领导传递信息工作。2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责办公区域的清洁卫生。4.做好会议纪要。5.负责公司公文、信件、邮件、的分送。6.负责件的收发工作。7.负责办公用品的保管工作，做好物品出入库的登记。8.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。9.管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理。10.记录好每月员工考勤情况。11.完成公司领导交办的其他相关工作。财务部工作职责（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。（二）参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。（三）负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交工程款。负责销售的收款工作，并及时送交银行。（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。（八）负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，及时清理应收、应付款项。（九）协助出纳做好收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。（十二）负责先进管理，审核收付原始凭证。（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。（十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。销售业务人员工作职责热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；开单必须按照明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；签订合同的客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；赠送赠品单独开票；每周五递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。大区销售主管岗位职责1、负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。2、协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。3、负责制定区域市场调查计划，并督促销售主管执行。4、筛选、招聘或辞退区域内销售代表。5、指导销售主管开展业务工作，并与之讨论确定工作计划。6、公平制订区域内各销售代表的销售指标，并指导销售主管制定指标。7、定期拜访重