绩效考核的价值研发绩效考核基本问题为什么要做研发绩效考核？怎么才叫研发成功？研发绩效考核基本问题如何认识研发绩效考核？研发成果的作用如何评价研发成果有没有用？如何评价研发方法是否科学？研发的花费有哪些？研发绩效考核基本问题现阶段怎么开始做研发绩效考核绩效考核如何解决问题如何评价绩效？设立哪些指标？研发绩效考核基本问题研发绩效考核行动方案工作看板维护方式工作看板记录格式工作看板数据提取根据看板数据计算指标原理预计清晰度,xF1.1：累加[xWBD1,(xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3)i]汇报清晰度,xF1.2：累加[xWBD3,(xWBD3.1+xWBD3.2+xWBD3.3)i]xF1=xF1.1+xF1.2累加公式含义：1.第i项预计成果的清晰度：xF1.1i=（xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3）i2.从第1项到第xWBD1项预计成果清晰度累加：xF1.1=累加(xWBD1，xF1.1i)预计符合度：xF2.1:累加[xWBD1,(xWBD1.4+xWBD1.5）i]汇报符合度：xF2.2=xF2.2.1+xF2.2.2完成成果的及时性,xF2.2.2:累加[xWBD3,(xWBD3.4)i]/xWBD3*100完成成果的效率,xF2.2.1:累加[xWBD3,(xWBD3.5)i]/xWBD3*100xF2=xF2.1+xF2.2预计准确性：KxF3.1=(xWBD5-xWBD2)/xWBD5实施准确性：KxF3.2=(xWBD2-xWBD3)/xWBD5xF3=KxF3.1*xF2.1+KxF3.2*xF2.2根据看板数据计算经理指标原理部门工作目标明确度:MF1MF1=DF1+DF2下属工作目标符合度:MF2累加（CN,CF2i）/CN(CN为部门员工数)下属工作任务明确度:MF3累加（CN,CF1i）/CN(CN为部门员工数)绩效分部指标小结绩效考核综合指标计算方法[姓名]员工[日期]日工作电子看板[名称]部门[周号]周工作电子看板其他管理表单执行步骤谢谢！