限度样品管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1.目的：为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。2、适用范围：凡外观检验之半、成品均适用之3。术语定义：限度样品：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品。4.权责:品质部：负责限度样品的提供、量产限度样品的批准、管理、定期检验、报废批准。研发部：负责量产前限度样品提交客户批准或自行批准.使用单位：负责限度样品的保管、使用与清洁。5。作业内容:5.1限度样品之批准与制作：5。1.1量产前：由品质部提供样品给与研发部门，由研发部主管批准。如需要客户批准时会同客户，针对品质上各项不明确点由客户确认并批准。若因客户要求,需在限度样品制作、批准完成前先行量产，得到客户同意后，可先行量产后再制作、批准限度样品.5。1.2量产后:由品质部提供样品，并由品质最主管批准。5。1.3设计变更时：同5.1.1办理。5.1.4当客户的品质标准有异议：需重新签认样品时，同5。1。1办理。5。1。5所有限度样品均需在《限度样品标示卡》上填上品名、料号、版本号、外观类别、日期、站别、批准人及限度类别，限度类别分为：轻微、一般、严重，每个类别最少为三个限度样品。5.1。6限度样品须放置于硬纸板（或塑胶）盒子内,并用《限度样品标示卡》进行标示.5。1。7限度样品的制作份数为三份，制造、品质使用单位各一份，品质文员保存一份。5.2限度样品之使用：5。2.1对于制程上各工程之半成品、成品在检验外观有无法判定时，可以用限度样品进行参照判定，以符合品质要求。5.2.2客户对外观品质有疑问时，可借助限度样品进行判定。5.3限度样品之管理：5.3。1限度样品批准后，由使用单位专人负责并固定放置位置并定期进行清洁。5。3。2对于须鉴定产品色泽样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标准不同。5.3。3使用单位将批准后的限度样本登录于《限度样品一览表》。5。3.4品质部每6个月一次对限度样品进行检验,若发现有异常时，报废处理。检验完成后在《限度标示卡》上写上检验日期与检验人姓名,并在其上面盖上检验合格章。5.4限度样品的保质期限：5。4.1限度样品从批准日期算起保质期限为三年。5.5限度样品的报废：5.5.1限度样品保质期限到后，由品质部文员统一收回并统一报废处理。5。5。2若于产品生产中有设计变更，须重新签认限度样品；旧有之限度样品，若无特殊情况，则由品质部文员统一收回并统一报废处理。5。6限度样品标示卡格式：限度样品标示卡料号版本站别外观类别批准人日期相关文件：无相关表单:《限度样品一览表》版本修訂紀錄修訂日期生效日期版本修訂紀錄修訂日期生效日期1新訂發行2021/7/202021/8/1發行單位核准審核編撰者文件等級發行日期品质部杨养林三階文件2021/8/1预算管理暂行办法（HYPERLINK\l”目录"草案）第一章总则第一条目的为加强公司的预算管理，优化资源配置，实现预算管理的规范化、程序化和制度化,提高公司经营管理水平，促进公司实现经营管理目标，根据公司《基本管理制度》，结合公司实际，制订本办法。第二条预算本办法所称预算是指公司在科学合理预测的基础上，根据公司战略规划和年度工作目标，对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排。第三条预算管理本办法所称预算管理是指企业全面预算管理。全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的综合性管理系统，对公司各种资源和经营行为具有全面控制力，是由公司相关部门共同参与的管理活动。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。第四条预算管理体系全面预算管理体系由预算组织、预算内容和预算控制三个部分组成。其中，预算组织包括预算管理组织和预算执行组织两个部分；预算内容主要包括经营预算、资本预算和财务预算；预算控制主要包括预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算分析和预算考核等六个主要环节.第五条适用范围本办法适用于公司及所属分、子公司(以下简称：各单位）。第六条原则要求各单位要按照本办法的要求,建立预算管理组织机构，改进和完善相关规章制度,为全面预算管理的有效实施创造条件.第二章预算组织第七条基本要求公司预算管理实行分级管理、归口负责的体系。第八条公司及分、子公司在公司预算管理体系中分别承担不同的预算管理职责。各单位要按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立健全预算组织机构.预算组织机构在横向上要覆盖所有相关职能部门，在纵向上要延伸到车间班、组.各单位要建立必要的工作制度，确保预算组织的有效运行。