神威药业企业文化诊疗报告低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果导读－神威历史变革对神威文化的影响神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展历程开始神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上的管理机制也是神威文化的重要内容产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是构建于中药现代化的基础上神威的变革之初：产品质量问题导致企业被勒令停产整顿，正是在这种背景下，李振江临危受命，神威开始注重产品质量，狠抓产品质量导读——提炼公司发展的成功经验神威神威目前的成功主要是在产品制造上的成功，神威的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删除）导读——神威文化建设的经验神威文化建设的重要经验神威的目标是打造百年神威、建设百年老店，神威把文化作为实现这一目标的重要基础神威采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文化养料，并加以批判改造，融入神威文化，丰富神威文化神威以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化理念，取得了很好的效果神威习惯于多做少说，高级管理人员用自己的行动演绎着、传播着神威文化神威将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落，使得神威理念无处不在，而且日益深入人心导读－企业家对神威文化形成的影响神威文化经历了自发形成的阶段，但目前的神威文化主要是企业家自觉培育的结果企业家是神威文化的设计者企业家是神威文化的传播者企业家是神威文化的表率者神威文化是企业家文化的集中体现企业家创建神威文化也是基于自身的理想追求和素质能力导读－员工对神威文化形成的影响神威员工是神威文化的基础，也是神威文化的主体神威员工是具有鲜明神威文化特征的神威人神威员工和神威文化在相互选择中共同发展导读－神威文化变革人本与物本——神威从物本走向人本，实现人本与物本的有机统一领袖与团队——从领袖到团队是神威二次创业的必然要求领袖与团队——建设企业领导团队的关键是在神威文化基础上实现融合神威文化必须与神威未来的战略和组织相匹配行业内主要竞争对手在文化建设方面的成功经验津村－不仅要治其病，而且要治其体京都念慈庵—确信药效、品质精优、诚信负责、研发中药、行销全球顺天堂－良心制药，诚信经营郑杏泰－道德制药，卖药就是卖德