用TOC理论提高生产制造的竞争力TheRace1.美国制造业丧失的优势地位2.竞速之一：质量推动力3.竞速之二：产品生命周期4.竞速之三：自动化工厂5竞速之四：物流速度6.竞速之五：库存周转次数7.小结：竞争的速度在指数上升8.从何入手？9.竞速的目标是…财务底线三个指标11.使用成本作桥梁,有裂缝吗?12.成本控制阻碍了更好的质量13.成本控制阻碍了加快库存周转14.更好的全局营运指标15.T-I-OE对财务底线的直接影响16.库存对财务底线的间接影响17:库存观点谁正确?18.降低库存能提高六方面竞争优势!19.高库存的情形20.低库存生产的情形21.质量(产品:质量)22.低库存引出高质量23.工程设计与库存有关系吗?24.低库存加快引进新产品的速度25.Murphy定律影响高利润空间26.加班工作的原因—高库存27.“月末综合症”导致单位投入上升28.高库存=过量的设备,空间及投入29.按期交货率不在工厂控制范围内?30.低库存—更精确预测的关键因素!31.更短的交货期—生存的关键之一32.库存水平与生产交货期是一回事33.库存与将来的有效产出的关系34.实际运作对库存控制常重视不够?35.同步生产的概念36.模型:队伍的分散长度=库存37.方法1:重新排序,最慢在前38.方法1:好主意!但开销太大39.方法2:鼓手与高声喝斥的班长40.工厂实际:被带戴上耳塞的兵士41.一直忙碌的工人42.处处高效可能是坏事43.工人们能跟上鼓点吗?44.用绳子把兵士们挨个拴起来！45.福特流水线与丰田方式的共同点46.以防万一的方式47Just-In-Time丰田方式48.新系统:Drummer-Buffer-Rope49:DBR系统50.复杂工序的DBR-151.复杂工序的DBR-252.复杂工序的DBR-353.确定CCR的位置54.如何敲鼓?(制定生产计划)55.使生产计划复杂化的因素56.DBR缓冲概念与习惯的冲突57.DBR”绳”模仿需要管理行为改变58.DBR与持续改进59.理解时间缓冲60.缓冲内容—不断在变化61.实际缓冲应小于计划缓冲62.管控时间缓冲63.缓冲洞的概念64.中断因子65.80/20规则的应用66.修补缓冲漏洞67.减少中断以提高竞争力68.有效处理瓶径69.生产率飞轮70.没有终点线的竞速比赛思考与练习题