月度绩效考核表2最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）车间操作工月度绩效考核表姓名岗位生产操作工考核期年月日—年月日项目指标考核细则分数自评直接主管领导调整工作实绩60%工作目标达成率落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料。15工艺过程控制236485C60屠362348D8A越365128EA0躠H295377361獡33386826A艪S258806518攘根据产品准确安排生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性与完整性。15现场6S管理不断提高6S执行能力；做好日常6S工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。15生产安全严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长及生产主管。10设备保养及时做好日常设备保养；能配合维修工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，设备完好率在95%以上。15工作态度20%积极性乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。5协调性ZZ3294080AC肬3070777F3石25965656D敭374899271鉱y29983751F生能与他人配合工作，重视与其他班组的协调，在工作中乐于帮助同事，5团队意识团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。5责任感责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。5工作能力20%理解力对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。5操作知识技能掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。5评分小计€238175D09崉3481087FA蟺^2069150D3僓22031560F嘏396379AD5髕100被考核人直接领导部门主管分管领导零售连锁员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标65%完成月销售目标3030分×达成百分比2销售毛利率2020分×达成百分比3月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%）15完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分4报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次15每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分5重点工作项目35%每年12月15日前制定公司年度发展战略、总体目标及各项财务指标，并形成书面规划报告，上交董事长20推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分6在每月28日前做好销售分析书面报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分7组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会（采购会议通知董事长参加），并每月28日前向董事长提交一份分析报告，并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议（由财务提供财务报告）并监督实施4任何一项推迟一天上交扣2分，没有通知董事长参加采购会议扣1分，对会议中提出的相关问题没有解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分8每月28日前做好采购分析报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分9对整个批发公司的日常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未达到80%不得分，完成90%扣1分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣1分10根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的客户管理每月亲自拜访至少2位，并填写客户拜访表，总结拜访结果，并对相关问题提出解决方案和监督实施，25日上交4少拜访一位或推迟一天上报扣1分，没有总结拜访结果扣1分，没有解决方案扣1分，实施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分11每月28日前以书面形式完成月工作总结和下月工作计划及安排；每月5日前完成直属下属考核工作3任何一项推迟一天上交扣2分，如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分12按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的日常检查工作2质检部门按标