管理学原理阶段测评(1)（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）正在加载试卷...管理学原理-阶段测评1（第1-7页）1.单选题1.13.0管理学形成的标志是（A）a泰罗科学管理理论b法约尔管理过程理论c韦伯理想行政组织理论d梅奥的霍桑试验理论泰罗科学管理理论是管理学形成的标志。1.23.0从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式是（C）a管理者素质提高b经济全球一体化c技术的变革d职工能力提高技术的变革从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式。1.33.0管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（B）a管理的社会属性b管理的自然属性c管理的艺术性d管理的科学性管理学有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是所谓的管理的两重性。1.43.0个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望的影响，表现该人道德发展处于（B）a前惯例阶段b惯例阶段c后惯例阶段d原则阶段惯例阶段是一个人道德发展存在的第二个阶段，个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望的影响。1.5在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（C）a竞争者环境b供应商环境c科技环境d顾客环境科学技术是一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素。1.63.0决定一个组织成败的是（B）a管理层b顾客c职工d技术变革顾客在某种程度上决定一个组织的成败。1.73.0人际关系学说和行为科学理论形成于（B）a20世纪初b20世纪30年代-50年代c20世纪80年代末d20世纪90年代末20世纪30年代-50年代，诞生了“霍桑试验”，人际关系学说和行为科学理论形成。1.83.0认为“管理就是决策”的学者是（A）abcd托尼.布洛克特理解不同人中对管理的定义。1.9某企业产品合格率目前在93%左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96%，这个96%称为（B）a控制性目标b突破性目标c专业目标d组织目标注意区分理解目标的分类。1.103.0通过听取专家意见进行预测的方法是（B）a回归分析法b德尔菲法c关连树法d先行指导法德尔菲法是通过听取专家意见进行预测的方法。1.113.0某化工厂企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后销路很好，企业领导也很高兴。但不久便知，由于该产品对环境有损害，国家正在立法准备逐步取消该产品。该企业顿时陷入一片惶恐之中。从计划的过程看，该企业最有可能在哪个环节上做的不够周到？（C）a估量机会、确定目标b明确计划的前提条件c确定抉择的方案d制定辅助计划注意最鲜明的方案不一定就是最好的方案。1.123.0系统特性中有效的管理总能带来1+1>2的效果是指系统的（C）a控制性b目的性c整体性d开放性整体即有机体，它的功效应大于各个个体的功效之和。1.133.0决策按决策对象的内容分类有（D）a战略决策和战术决策b经验决策和科学决策c肯定决策和非肯定决策d程序化决策和非程序化决策掌握决策的不同分类及其依据。1.14管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（B）a氛围b环境c制度d体制管理的任务是设计和维持一种环境，在这种环境下用尽可能少的支出实现既定的目标。1.153.0不确定性高、对组织管理挑战最大的组织外部环境是（B）a复杂稳定的环境b复杂动态的环境c简单稳定的环境d简单动态的环境掌握组织外部环境的不同类型。1.163.0消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是(A)a经济环境b政治和法律环境c技术环境d社会文化环境1.173.0IT和软件开发等企业所处的环境是(B)a简单动态b复杂动态c简单稳定d复杂稳定1.183.0国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上，确立的“管理原则”有(C)a六项b四项c八项d七项1.193.0新产品、新机器、新工具、新材料乃至新服务层出不穷，给人们带来的是更高的生产率、更高的生活水准和更加多样化的产品是指(C)a经济环境b政治和法律环境c技术环境d社会文化环境1.20韦伯理想行政组织理论中的权力是指(C)a传统的权力b超凡的权力c理性—法律的权力d职位的权力2.多选题2.14.0战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括（ABCD）a战略分析b战略设计c战略部署d战略展开e战略选择战略制定通常包括战略分析、战略设计、战略部署和