精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！第二章安全管理方案为保证安全文明施工，创优质工程，项目施工过程中组建本项目的安全管理机构，建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制，制定严格的安全保证措施，并在施工过程中严格实施。1安全生产的原则和目标1．1原则1.1.1坚持管生产必须同时管安全的原则。1.1.2坚持生产与安全同步实施的原则。1.1.3生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。1.2目标1.2.1本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损坏的风险减至最小程度。1.2.2安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。职业健康安全方针为：安全施工，预防为主；遵章守法，保护健康；持续改进，创平安路桥。职业健康安全目标：杜绝职业健康安全重大事故的发生；轻伤事故发生率控制于千分之五，岗前安全教育培训率100%。2安全生产管理组织机构、保证体系和安全生产责任2.1安全生产管理组织机构2.1.1组织机构设置：项目经理部安全生产管理组织机构为安全生产领导小组。项目经理为小组长，其他包括各部门主管、专职安全员和兼职安全员组成。办事机构设在质安部，由专职安全员负责处理日常事务。安全生产管理委员会的职责是：认真贸彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划：完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产的难题；组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。2.1.2安全管理保证体系机构公司项目主管人项目经理安全检查安全技术知识教育事故教训典型经验教育安全教育安全生产领导小组查事故处理查环境、隐患、劳务条件查管理制度查思想思想政治教育安全生产方针政策教育各施工队各施工班组定期进行安全生产大检查开展“安全月”活动开展“安全宣传周”活动开展“安全竞赛活动安全技术知识考试落实安全奖罚规定总结评比、奖优罚劣2.1.3安全生产责任2.1.3.1第一安全生产责任人(项目经理)；2.1.3.2直接安全生产责任人(项目副经理)；2.1.3.3项目经理部安全工程师；安全工程师必须具有做安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况；2.1.3.4班组长和班组兼职安全员；3安全工作程序3.1安全会议：安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保持所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：3.1.1项目经理部组织月度安全会议，由项目经理部有关安全人员参加。3.1.2项目经理部每周召开安全会议，对其员工进行安全教育和学习。3.1.3项目经理部设安全建议箱收集员工的安全建议。3.1.4其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决。3.2安全报告：项目经理部必须记录并保存下述安全记录；3.2.1工伤事故记录3.2.2设备及车辆事故记录3.2.3环境损害事故记录3.2.4政府监察情况记录3.2.5职业病记录3.2.6工程损害记录3.2.7灾害损失记录4奖励及处罚4.1奖励4.1.1项目经理部每年开展“安全生产月”活动，通过开展形式多样的安全活动提高员工的安全生产意识和自我保护的能力。4.1.2项目经理部组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。4.1.3符合有关规定和对安全生产有突出贡献的员工，经项目经理部安全生产管理委员会审核同意后，给予一定奖励。4.2处罚4.2.1进入施工现场的员工没有正确穿戴劳动防护用品的；4.2.2违章用电而酿成事故者；4.2.3违反规定使用缺乏保护装置的机械设备酿成事故者；4.2.4违反现场安全规定酿成事故者；4.2.5非职业机动车驾驶员开动机动车的；4.2.6在施工水域钓鱼、捕鱼或洗澡玩耍者；4.2.7在工地现场酗酒的；对上述行为责任人按有关规定予以处罚。5员工安全教育及培训5.1新员工三级安全教育：新员工经三级安全教育后，经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业。5.2特殊工作人员：特殊工作人员（电工、机械作业人员、司机等）均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证。5.3安全培训：项目经理部井组织基本的安全培训。5.4持证上岗：项目经理部所有员工均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规