QC成果报告现浇混凝土结构钢筋保护层控制二、小组简介我们小组成立于2013年8月，成员主要由施工现场管理人员及工人组成，为了推行全面质量管理，确保钢筋分项工程的施工质量，坚持开展QC小组攻关活动。小组全部成员均参加了QC知识学习，主要成员受教育学时达60小时以上，为提高工程质量、提高经济效益，确保课题动态PDCA循环贯穿施工全过程。成立了QC小组，QC小组成员概况如下表：QC小组成员表三、选题理由四、小组活动内容和形式四、现状调查1.现状调查QC小组对主体施工中现浇混凝土结构大跨度板板中砼厚度进行了实测，共测量90点，统计数据如下：2.目标确定确定“现浇混凝土结构板板中砼厚度控制”QC活动的目标为：通过实施钢筋混凝土结构板板中砼厚度控制活动，使砼板板中砼厚度指标符合要求比率（简称符合率）达到96％以上。3.目标必要性和可行性分析（见下图）总之，经过对影响现浇混凝土结构板板中砼厚度质量诸因素分析，并结合该工程及本项目部实际情况，我们认为所确定的目标是切实可行的。五、原因分析1.原因分析根据现状调查结果，针对砼板板中砼厚度超标这一影响分项工程质量的主要缺陷，攻关小组迅速组织召开了小组讨论会议，从人、机、料、法、环五方面进行排查，作因果分析图如下：攻关小组对砼结构质量验收规范进行了调查研究，得出结论，现浇结构截面尺寸控制经历了如下几个阶段第一阶段：模板安装标高不变；板根部厚度不变；（板中厚度按6米跨计算，不符合规范要求）第二阶段：模板安装标高不变；板根部厚度增大；（板中厚度按6米跨计算，不符合规范要求）第三阶段：模板安装标高降低；板根部厚度增大；（板中厚度按6米跨计算，符合规范要求）通过与在建工程以前施工方法对比，项目部计划在该工程使用“第三阶段”施工方法，对砼板板中砼厚度进行控制.2.要因确认：根据以上末端因素，结合工程现场条件，QC小组开会对末端因素逐条分析确认结果如下：六、制定对策：1.由XX负责和公司施工管理部沟通，确定其实施方案。2.由XX负责对施工方案在现场的落实情况，确保“第三阶段”施工方案的正确、有效性。1.由XX负责“第三阶段”施工方案的顺利执行，制定相应措施。2.由XX负责落实对木工作业班组交底，使每个操作工人都清楚模板安装技术。3.由XX负责对模板板中及板根部标高的控制。八、效果检查在进行了PDCA循环后，QC小组及运城承建质量检查组对主体施工中XX小区A1、A2#楼现浇结构板板中砼厚度进行实测，共测量120点，统计数据如下。2.经济效益:通过改进施工工艺，对管理、操作人员进行技术交底，提高了工程的施工质量，同时通过加强材料质量检验，节省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪费。3.形成企业工法：根据QC质量小组活动，将现浇混凝土结构板板中砼厚度施工工艺不断扩大与改进，并计划形成《现浇混凝土结构板板中砼厚度控制施工工法》，以便在企业内部全面推广，推动企业的技术及工艺进步。4.社会效益：（1）施工过程中甲方、监理、质检站多次对工程的模板分项提出好评。（2）2013年度运城工程质量巡查中获得了上级检查部门的通报表扬。通过这次QC小组活动，锻炼了一批青年管理人员，并积累了宝贵的经验。同时提高了工程质量，受到业主、监理、质量监督站的较高评价，为企业赢得了信誉。十、巩固措施本小组通过对策实施工作的开展，达到了预期目的。并对2013年08月—2014年1月工程主体现浇混凝土结构板板中砼厚度进行了跟踪统计（见下表），各项质量指标和分项工程符合率均控制在项目部制定的目标范围以内。十一、总结回顾及下一步打算（一）总结回顾1.我们对小组成员本次活动前后的状态进行了自我评价，分别以表、图形式表示如下：图一谢谢各位！二、小组简介我们小组成立于2013年8月，成员主要由施工现场管理人员及工人组成，为了推行全面质量管理，确保钢筋分项工程的施工质量，坚持开展QC小组攻关活动。小组全部成员均参加了QC知识学习，主要成员受教育学时达60小时以上，为提高工程质量、提高经济效益，确保课题动态PDCA循环贯穿施工全过程。成立了QC小组，QC小组成员概况如下表：攻关小组对砼结构质量验收规范进行了调查研究，得出结论，现浇结构截面尺寸控制经历了如下几个阶段第一阶段：模板安装标高不变；板根部厚度不变；（板中厚度按6米跨计算，不符合规范要求）第二阶段：模板安装标高不变；板根部厚度增大；（板中厚度按6米跨计算，不符合规范要求）第三阶段：模板安装标高降低；板根部厚度增大；（板中厚度按6米跨计算，符合规范要求）通过与在建工程以前施工方法对比，项目部计划在该工程使用“第三阶段”施工方法，对砼板板中砼厚度进行控制.十、巩固措施本小组通过对策实施工作的开展，达到了预期