集团企业(qǐyè)管控培训曲海燕从一个(yīɡè)案例谈起问题(wèntí)1：这个企业面临的问题(wèntí)实质是什么？涉及哪些方面？结论(jiélùn)第一部分集团企业管控概述第二部分集团企业战略管理概述第三部分集团企业治理结构设计第四部分集团企业组织结构设计第五(dìwǔ)部分集团管控模式设计第六部分集团管控的实现第七部分集团管控咨询服务第八部分集团管控的案例第一部分(bùfen)集团管控概述集团管控(ɡuǎnkònɡ)的必要性-问题的提出集团企业形成(xíngchéng)动因集团企业发展(fāzhǎn)路径集团企业(qǐyè)关联纽带—共享资源型集团(jítuán)企业分类集团(jítuán)企业管理特征中国集团企业在管理方面(fāngmiàn)存在的主要问题集团管控(ɡuǎnkònɡ)框架问题(wèntí)2：什么是集团公司战略？第二(dìèr)部分集团企业战略概述什么(shénme)是战略第一层次(céngcì)：战略定位第二层次：战略(zhànlüè)体系：集团企业纵向的战略(zhànlüè)结构第二层次(céngcì)战略体系3-价值链战略匹配第三层次(céngcì)战略保障第四层次(céngcì)战略实施集团公司治理结构的特点(tèdiǎn)集团公司治理结构内容IT系统实现集团公司IT治理中国集团公司治理结构存在的问题完善集团公司治理的路径国内上市公司典型的法人治理结构集团公司治理(zhìlǐ)结构国内上市公司典型的法人治理(zhìlǐ)结构中国集团企业在治理(zhìlǐ)结构上存在的问题IT系统可实现集团(jítuán)企业的IT治理集团企业组织结构类型和特点组织设计的一般原则集团战略与集团组织结构的关系(guānxì)集团管控程度与组织结构的关系(guānxì)集团组织结构选择的权变因素集团组织结构选择对战略的影响企业集团(jítuán)组织结构的类型和特点集团公司战略结构(jiégòu)与组织的对应关系集团(jítuán)公司战略与集团(jítuán)组织结构、运营的关系组织(zǔzhī)文化战略与环境关系矩阵组织能力与部门技术框架(kuànɡjià)矩阵组织结构与部门技术特征、管理特点(tèdiǎn)的关系集团组织结构设计需要考虑(kǎolǜ)的权变因素集团企业组织设计存在的主要(zhǔyào)问题-匹配和权变案例(ànlì):集团组织结构对战略实现的影响案例:集团(jítuán)组织结构对战略实现的影响—AB公司第五部分集团公司管控模式(móshì)的选择集团管控(ɡuǎnkònɡ)模式的影响因素集团企业发展阶段集团企业管控(ɡuǎnkònɡ)模式的特点“财务投资(tóuzī)型”管控模式的特点案例：“财务投资型”集团-鄂尔多斯(èěrduōsī)产业集团战略规划/计划和预算流程案例：“战略(zhànlüè)控制型”集团—深圳中航技集团“经营控制型”管控(ɡuǎnkònɡ)模式的特点案例：“经营(jīngyíng)管控型”集团-中国船舶工业集团公司集团管控模式(móshì)选择的量化模型集团管控模式对战略(zhànlüè)实现的作用（案例）组织结构(jiégòu)（举例）管理手段通过“资产经营责任书”下达经济效益指标对关键绩效指标，销售收入、利润、市场占有率、应收帐款、预付帐款等进行跟踪控制(kòngzhì)，并纳入对经营者的考核范围制定与子公司长期持续发展相关的管理指标考核（如新品开发），并纳入对经营者的考核范围总部人力资源部会同总部领导对子公司主要经营者进行任免、考核中层管理人员：总部部门经理、副经理和分公司经理、副经理的任免、考核、激励由总部相关部门负责子公司的工资总额由总部统一核定、每月报送工资报表清册总部人力资源部会同财务部对其下属公司的财务负责人进行任免考核奖惩考核重心(zhòngxīn)将下延至子公司的职能部室对子公司的人员配置及劳动工资从总量上进行管理制定总部统一的人力资源政策与管理制度，并贯彻实施P60经营管控(ɡuǎnkònɡ)型的特征经营(jīngyíng)管控型的适用范围经营(jīngyíng)管控型案例：中国船舶工业集团公司经营管控型案例：完美(wánměi)中国有限公司第六部分集团管控(ɡuǎnkònɡ)的实现集团(jítuán)管控-总部功能定位集团管控-总部与下属企业(qǐyè)权责分配原则集团(jítuán)管控-权责分配（示例）战略管理、投资管理、绩效(jìxiào)管理、计划预算这四个关键管理流程集团关键管理(guǎnlǐ)流程的地位和作用集团管控-关键管理流程(liúchéng)（示例-战略管理）集团管控-关键管理(guǎnlǐ)流程（示例-预算管理(guǎnlǐ)）集团管控