附件孝义煤矿管理分公司对矿井公司二0一二年绩效考核办法（试行）为规范管理程序，提高各矿井公司的工作质量，调动员工的积极性，促进各项工作的有序进行，建立激励和约束机制，特制定本办法。一、指导思想以保证安全为宗旨，以高标准建设高产高效矿井为目标，以提高干部职工综合素质为抓手，转变思想观念，抓紧证照办理，加快基建进度，推进各级培训，完善建章立制工作，建立良好的企业文化，促进矿井公司工作有效进行，建立和完善责任明确、考核严格、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。二、考核原则1、坚持严格、公开、公平、公正的原则；2、坚持奖罚并重的原则。三、公司成立考核领导组组长：蔡光顺巩昌智副组长：李宝珠许安民王清山赵定芳史治水成员：计企部、综合部、安监部、生产部、信息调度中心、机运部、地测部、通风部、工程部、经营部、政工部、工会等部室负责人领导组下设办公室（设在计企部）四、考核内容考核指标包括任务指标（计划任务、证照办理、领导交办任务）、安全管理、工程建设项目管理、建章立制、生产管理（生产技术管理、“一通三防”、机运管理、防治水、调度及监测监控）、经营管理、职工培训等。五、考核与奖罚（一）考核由孝义公司相关部室按照集团公司的相关规定，制定详细的考核细则及评分标准进行考核。1、任务指标1.1计划任务由计企部按照计划考核。1.2证照办理由地测部制定细则考核。1.3领导交办任务由综合部（办公室）按照有关安排考核。2、安全管理：执行公司党政1号文及有关规定，由安监部考核。3、工程建设项目管理由工程部制定细则考核。4、建章立制由计企部制定考核细则考核。5、生产管理5.1生产技术管理：由生产部制定细则考核。5.2“一通三防”管理由通风部制定细则考核。5.3机电运输管理由机运部制定细则考核。5.4防治水管理由地测部制定细则考核。5.5调度及监测监控由调度信息中心制定细则考核。6、经营管理由经营部制定细则考核。7、职工培训由综合部牵头相关部门配合制定细则考核。（二）奖罚1、依据矿井公司绩效考核评价得分，分为A、B、C、D、E五个等级。a、考核评价得分在90分以上的(含90分），为A级；b、考核评价得分在80分—89分之间的（含80分），为B级；c、考核评价得分在70分—79分之间的（含70分），为C级；d、考核评价得分在60--69分之间的，（含60分）为D级；e、考核评价得分在60分以下的，为E级。2、绩效工资计算方法当考核结果为A级时，经理层绩效工资为经理层测算总额的1.2倍，全员绩效工资为全员绩效工资测算总额（除经理层）的1.2倍；当考核结果为B级时，经理层绩效工资为经理层测算总额的1.1倍，全员绩效工资为全员绩效工资测算总额（除经理层）的1.1倍；当考核结果为C级时，经理层绩效工资为经理层测算总额的1.0倍，全员绩效工资为全员绩效工资测算总额（除经理层）的1.0倍；当考核结果为D级时，经理层绩效工资为经理层测算总额的0.9倍，全员绩效工资为全员绩效工资测算总额（除经理层）的0.9倍；当考核结果为E级时，经理层绩效工资为经理层测算总额的0.8倍，全员绩效工资为全员绩效工资测算总额（除经理层）的0.8倍；3、考核结果作为董事会对矿井公司经理层绩效工资及全员绩效工资发放的主要依据。4、每月将矿井公司得分情况进行排名后报考核领导组。5、否决指标考核5.1安全生产事故煤矿生产发生一次3人及3人以上生产死亡事故，或者总死亡人数超出控制指标，评价降为E级；总死亡人数在控制指标以内，每死亡一人扣3分。5.2违纪经营发现一次班子成员违纪经营，评价下降一个等级。5.3重大不良影响事件发生一次重大不良影响事件，评价下降一个等级。六、指标责任部门及传递要求1、责任部门及传递指标安监部：安全考核结果。工程部：工程建设项目管理考核结果。生产部：生产技术管理考核结果。通风部：“一通三防”管理考核结果。机运部：机运管理考核结果。地测部：证照办理、防治水考核结果。调度信息中心：调度及监测监控考核结果，向计企部传递计划任务完成情况。计企部：建章立制、计划任务完成情况等考核结果。经营部：经营管理考核结果。综合部（劳资）：职工培训考核结果。综合部（办公室）：领导交办任务考核结果。2、考核传递：各职能部门要按照统一要求，每月1日前将各单位上月考核指标完成情况及考核打分结果汇总，由考核人签字，传递到公司考核办公室。七、其它1、由于各矿井公司都在建设过程中，随着矿井建设的进度及发展情况，我们将对考核重点及各项指标做适时调整。2、为减少矿井接待任务，计企部在每季度末牵头组织一次下矿全面检查考核，其它月份由各部室自行检查考核，将考核结果报回考核办。3